成功工厂转型做品牌的不多。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。现在能定制著名民族校服的厂家还是很少的。鑫茂校服是沿袭民族国粹的品牌之一。它深入挖掘56个民族不同的服饰文化特征，收集包括民族图腾符号、色彩配饰等在内的象征元素，重新设计中国民族校园的校服。
民族风校服哪里能做？
众所周知中国的校服考虑到学生能舒适的活动，常以运动风居多。但是在一些少数名族学校，除了一套传统的校服以外，为了彰显当地的名族特色，学校还会为学生置办一套民族风校服。现如今能定做名族风校服的厂家还是很少，莘茂校服就是沿袭民族精粹的品牌之一，它深挖五十六个民族具备差异的服饰文化特征，收集包括民族图腾符号色彩配饰等标志性元素，重新设计了中国民族校园的校服。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
有哪些中国风的服装品牌推荐？
现在很多妹子都喜欢国外的品牌，其实我们中国也有很多牛逼的设计哦，大家不妨在下面这个设计师的设计上找找灵感哦，她设计的衣服，中国元素浓重，却又时尚感满满呢。夏姿陈SHIATZY CHEN 品牌的意思是创造华夏新姿是为数不多的进驻巴黎时尚周的中国品牌哦。它的创始人王陈彩霞，来自台湾。早在1990年代中期，就在巴黎成立了自己的时装工作室呢。
它的设计融合了当代时尚审美和中国文化理念，真的非常适合亚洲女性穿。她承包过很多次春晚衣服。2015年春晚唱蜀绣时，她穿着夏为她定制的夏2015春夏美丽水手系列的旗袍式连衣裙，唱到了《当你老了》时，夏还在的长裙之上，用中国泼墨山水画的水波纹描绘着生命之水。梁咏琪穿了一件蕾丝长裙，也是她设计的。
