对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。只是对于开店的老板来说，重点是培训。
尾服便宜的惊人，所以在网购还没那么普及的时候，尾服批发很火爆。大概八九年前，济南的大街小巷涌现出很多尾货服装店，比如闹市区的外贸一条街麻鞋路，服装连锁硕外贸，不知道这家店现在怎么样了。那时候，人们赚了很多钱。如果实在卖不出成品库存，那就交给我们服装界的同事处理，提高资金周转率。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
怎样管理好店铺？怎样管理好一个团队？
题主所提到的店铺不知道是一个传统意义上的门店店铺，还是电商平台上的一个店铺，其运营逻辑还是有所不同的，这边先按照我所理解的通用性的概念和你分享哦，如果有何疑问，欢迎继续和我沟通。一满足用户基本需求无论是什么样的店铺，其核心都是满足用户的某种特定需求，这个需求可能是购买某款产品也可能是享受某种服务。但无论是什么需求，这都是用户来我们店铺的目的，如果这个最基本的1都无法满足，那后面其他附加值再高也无法吸引用户。
二提升服务体验在满足了用户的基本需求后，至少用于是愿意来看看的，但是是否会成为我们的客户却很难说。现在整个市场上到处都是红海，店与店之间的竞争非常激烈，如果只靠满足用户的基础需求那更多的将是比拼相互间的货品质量和价格。一旦陷入这样的恶性循环，自身哪怕销售量很大也不会有多少利润。所以，在做到1之后就是通过不断的满足用户的衍生需求，从而提升用户体验。
第一步，先包一个吸引人的，诱人的诱饵。以特价衣服吸引顾客的诱饵，一定要让受众普遍，性价比高，目的是赚足人气。夏天，她做了一件29.9元的t恤。同时，还有一个关键点。价格便宜只是一方面。我们必须塑造高端产品。可能很多人不理解，但是29.9之后应该成型什么产品？没见过地摊可能卖19.9。你可以说商场专柜商品已经下柜，也可以说欧美外贸订单是通过自己的特殊渠道购买的。
这样会提高用户的价格承受能力，提高店铺的盈利能力。以人为本，想要为用户提供更好的服务，就需要团队成员付出更多的努力。然而，这种贡献一定不是无条件的。一方面要考虑他们的情绪，及时缓解他们的负面情绪；另一方面，要让他们参与店铺的利润分配，让他们的付出得到相应的回报。无论你如何对待客户或团队成员，只要坚持以人为本的态度，就能更好地实现你的运营目标。
