能放下300人的厂房一定很大吧，也许把厂房租出去赚的钱比你自己开厂挣得都要多。先不说别的，招聘300个人得多少钱？一个人月工资平均4000元的话，300个人即使不考虑五险一金，每个月的工资也要120万元。维持一年的运营，人力成本这一块就得1500万元。
服装行业是暴利吗？
做服装的都在叹苦经，感觉服装行业的钱太难赚；不做服装的都认为这个行业是暴利，年入百万确实也不少，这个就是目前服装行业的现状。至于服装行业有没有暴利存在，作为一个从事服装行业多年的裁缝师傅，我来给大家分析下服装加工和服装零售这两大块目前的情况吧，只有大家明白目前一些企业的境况就清楚了这个行业的利润高低。
先看看服装加工厂的情况。目前服装厂基本都是面临订单越来越小，利润越来越低，工厂越来越小的局面。以前接到的订单都是几万甚至十几万件的大单子，现在市场上普遍都是几百上千件的为主，有的订单甚至少到一款十几件的，对于流水操作的工厂来说这类订单基本不太可能赚到钱的。也有很多朋友不解，都说服装厂不好做，眼见很多工厂做不下去要关门，但怎么还有很多人在不断开新的工厂。
实际服装厂不好做是真的，但服装厂也有它的优点：就是投资小，见效快啊。对于那些一直从事服装行业的同行朋友来说，基本都到了人过中年的岁数，再改行也不知道能做点啥，很多最终还是选择老本行继续做服装。服装厂虽然说赚不到大钱，但弄个小工厂养家糊口问题还不大。现在开个小工厂想有暴利肯定是不现实的。再看看服装销售端的情况。
服装销售端情况更复杂点。走传统路线的批发商好像生意真的不太好做，我今年有两个批发客户都转行做餐饮了，有几个现在也在跟着潮流玩直播。批发的利润本身就不高，加上现在大型批发市场店租都不便宜，很多批发老板在吃前几年的老本行，用他们的话就是：静观其变，等待机会！至于机会能不能等得到，感觉好像只能寄托在命运之中。
零售品牌的生意也是分化明显，做得好的品牌业绩在增长，做得差的品牌可能都资不抵债的局面了。今天刚刚看到消息说，上市公司的拉夏贝尔品牌都出现爆仓的情况，形势不容乐观。看来这个行情真的不太好。很多人都会认为品牌服装是暴利，其实真不是那样。一件衣服工厂出厂成本是100元的话，虽然品牌公司可以定4到5倍，高端的可以定到10倍左右的倍率，但就算按照零售价卖出去，真正落入到老板口袋的真的不多。
一件零售价500的衣服，扣掉工厂成本100元、税率65元、商场管理费150元、营业员提成50元、公司管理营销等成本50元，各项成本超过400元，毛利润能做到20%就非常高了。如果请明星代言人做广告搞不好只赚口碑不赚钱都可能。这种利润哪里存在什么暴利？撇开品牌不说，如果是淘宝那种服装零售商，他们最多也只能在厂家成本价上面翻2倍左右，除掉客服美工费用，基本能做到30%左右的利润，高的可以达到50%左右。
以前有淘宝自然流量支撑，这个利润还算是很可观的。不过现在流量不行，加上开直通车的费用，很多衣服卖出去不赚钱还贴钱的都很可能。这个也是很多淘宝店开不下去的原因。当然对于那些奢侈品牌，他们是不是存在暴利，从售价上来看，那肯定是绝对的暴利，但如果销量跟不上，也只能维持“三天不开张，开张吃三天”的困境。没有销量，单价再高的暴利也没有办法撑下去。
厂房免费，办个300人的服装厂要投资多少钱？一年又能挣多少钱？
能放下300人的厂房一定很大吧，也许把厂房租出去赚的钱比你自己开厂挣得都要多。能问出这样的问题，说明你之前没有开服装厂的经验，贸然开个大厂的风险是相当高的。先不说别的，招聘300个人得多少钱？一个人月工资平均4000元的话，300个人即使不考虑五险一金，每个月的工资也要120万元。维持一年的运营，人力成本这一块就得1500万元。
开厂你得进面料吧，得设计款式吧，各种辅料也得买吧。服装厂的设备相对简单，但是最起码人手一台缝纫机吧。出去管理人员、财务人员、市场人员、设计人员，就算购买200台不错的缝纫机，也要投入不低于40万元。别的设备采购齐全，厂房布局结构改造一番，投入100万轻轻松松。企业运营花钱的地方很多，处理社会关系，逢年过节烧香拜佛，采购面料，服装生产时的印染、刺绣、包装处处需要花钱。
把人力成本之外的成本统计一下，满员运转之后每个月三五百万元很正常，没有两三千万是运转不起来的。最关键的是，这么大的厂，一天生产上千件服装，你卖给谁呢？销售渠道的建立不是一天两天的功夫，铺货也需要前期投入，货铺出去了卖不掉也不行，谁能保证你做的款式就能得到市场认可成为爆款呢？如果所有环节都处理的很好，300人的厂一年赚1000万元很正常。
但是服装款式多样，竞争激烈的当下，一年亏三五百万元甚至更多可能更容易。船小好调头，没有足够的经验和资源上来就做一个大厂，亏本的概率远大于赚钱的概率。30个人和300个人不是一个级别，管理成本会非常高。在制造业普遍微利的当下，千万不要贸然这么做。选择熟悉的行业，谨慎点投资，从小做起，逐步加大投入，这样才能更稳妥。
