内衣文胸的利润主要是出厂价和售价之间的差价，整个门店的利润都在这里面，现在由于电商的冲击，实体经济都不好做，那么到底该如何保证利润呢？1、经常做活动，处理老款产品，内衣的更新换代极快，所以老款内衣可以经常处理，一是清理库存回收资金，同时对门店的内衣款式进行升级。2、对老会员提供服务，比如免费测量胸围，提供胸部护理，和私人定制服务。
针对被称为“中国维密”的都市丽人亏空十个亿事件，你怎么看？
一直被称为“中国维密”的都市丽人，因两件事情被媒体暴光：一是，2018年还盈利3.78亿元的都市丽人日前宣布，由于经济环境变化、内部需求放缓及快速扩张等原因，预计2019年除税后亏损近10亿元！二是，都市丽人在与林志玲合作7年后，又找到关晓彤当代言人。不过，都市丽人业绩出现的大跌，并没出乎香港股民的预期，在2015年的大牛市之后，都市丽人的股价从最高9.122港元/股一路跌至了目前0.900港元/股，俨然成为了港股又一只仙股的代名词。
都市丽人在香港的股价下跌了90%，香港投资者对此十分诟病。曾几何时，都市丽人定位于中低档女性服装，包括中低档内衣、内裤，并走出了”快时尚、高性价、大众化、一站式”的独特路线。到了2015年都市丽人的线下门店超过8000家，被广大女性消费者称之为中国的内衣品牌维密。而之后，都市丽人就开始走下坡路了，以至于现在出现了十个亿的亏损。
那么，都市丽人为何会出现如此巨大的亏损呢？首先，都市丽人之前将市场定位于中低端，内衣价格基本上在100元以内。这在三四线城市还有一定的市场需求，而在一二线大城市，很多女性消费者需要的是高端的内衣，既要穿得舒服帖身，又要透气好、保暖好。而都市丽人只做中低端内衣市场，显然就缺乏战略方面的眼光。再者，由于都市丽人的定位是中低端女性内衣消费市场，都市丽人销售的商品很难获得较高的附加值。
所以，为了节省店面租金开支，都市丽人把直营门店都开在相对便宜的步行街和马路门店，而不是进入大卖场和大型购物中心。所以，这方面也存在着一定的劣势，因为无法更好更快的拓展中高端女性消费者。最后，都市丽人这些年把精力都放在了店面扩张上面，短期内就能迅速开出上几百家门店，这就导致扩张速度过快，装修风格单一。但这又恰恰遇到中低端女性内衣市场同业的激烈竞争，不出现亏损才是怪事。
而我们认为，都市丽人应该放缓店面扩张的进度，精减掉一些地段不好，且又巨亏的店面，将企业的战略目标转向中高端女性内衣消费市场，生产出更适合于中高端女性消费的内衣来，这样到2020年，都市丽人的巨亏局面或许还能好转起来。实际上，靠店面的疯狂扩张，靠大牌明星的站角助阵，靠店面装修风格都无法真正吸引到客户的到来。
投资两三万在乡下城镇开了家奶茶店，就几十块营业额还要坚持下去吗？
奶茶并不是生活必需品，面向的客户群体往往是中高端的都市丽人和年轻人群体。在乡下城镇经营奶茶店，假如附近没有大学城的依托、也不靠近商业广场，那么生意惨淡是必然的了。对于奶茶这种“消遣品”而言选址非常的重要。每天几十块的营业额确实是太过于“寒掺”了，继续经营下去的意义不大。在选择创业、做生意之前，我们需要非常明确自己产品面向的客户群体是哪些，他们的年龄层次、收入状况，以此为参照进行店铺的选址。
乡下人们显然对于奶茶这类“华而不实”的产品是有些排斥的，不少乡镇居民连 2 块钱一瓶的矿泉水都觉得破费，更别提让他们去购买 10 块起步的奶茶了。年轻人群体是消费奶茶的主力军。几乎每个大学城、商业广场附近都有奶茶店的身影。但是这类群体对于奶茶的品牌就非常挑剔了，两三万的杂牌子奶茶很显然是不具备竞争力的。
我们甚至时常能够看到这样一幅场景：一点点、都可、蜜雪冰城店铺门口排满的队伍，然而临近一家不知名奶茶店门口确是门可罗雀。对于年轻人而言，品牌就是口碑。假如加盟知名奶茶店资本不是很充裕，那么不妨从最具有市场人气的早餐做起。每天早起上班都能看到路边、地铁站出口、公交站旁各式各样的早点车。别小看这些卖煎饼果子的小摊贩，很可能人家一上午的收入就能达到普通工薪阶层 2 - 3天的工资水平，甚至更多。
就拿鸡蛋饼而言，一个的成本绝对在 1.5 元以内，但是售价往往是 5 元，卖出一个的盈利就是 3.5 元，假如卖出 100 个 一天的净利润就是 350 元，一个月就是1.05万元。。。下午有时间还能去从事其他行业，赚的钱真的非常可观。只需要申请一个合法的早点摊位就可以了，成本也不高。衣食住行和人们的生活息息相关的行业往往是最容易盈利的，而吃，是其中最基础的需求，毕竟民以食为天。
