这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失。题主应该问的是，为啥有些公司的员工流失率很高。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。
如何降低企业员工的流失？
企业员工流失，是企业都会面临到的问题。如果流失率太大会影响企业的正常运转，那么，我们来谈一下如何降低企业员工的流失。1.任何问题都需要追根溯源：从源头招聘起就应该做初始判断对于简历中短时期内频繁跳槽，并且有各种跳槽借口的应聘者，这类人员很难以对企业树立忠实度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离开。
因而对于此类跳槽频繁的应聘者，应慎重录用。2、招聘时企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才，往往会许诺高薪待遇，优厚的福利，等入职后，企业后再以工作质量未达到公司标准等事后标准为由不予兑现。这样看似给企业节约用人成本，其实员工离职后人员流失成本，远远大于节约的用人成本。举个例子：小张应聘时，公司承诺基本工资6000元，按售车台数计发提成，周末双休，国家法定节假日休息。
小张到公司工作三个月，人力资源以还在试用期，客户为离职人员前期联系的，销售提成不予发放。基本工资以未达本月销量扣发。这些扣发原因，在招聘时并未对小张说明，事后扣发小张愤然离职，觉得被欺骗。3.公司应制定合理的用人及晋升制度，且人力资源部门要必须专业只有专业，才能为公司制定出量身定做的用人制度，才能人尽其用，更好的服务公司；晋升制度合理，员工有归属感，这样也会服务企业的时间更长。
举个例子：A公司送一个技术小组5人外出培训，培训费共计25万元，技术小组培训归来后，以普通技术员身份为公司服务5年，这期间技术小组人员通过职称考试。技术小组5人向公司提交申请，希望晋升职位，增长薪酬1000元，遭到拒绝，5人看不到希望集体离职。A公司重新聘用外来人才，平均工资比原技术小组高出30%。由此看来，A公司不但损失前期高额培训费，还大大增加流失成本。
没有合理晋升制度，员工能力提升，自然会想到去更好的平台发展。4、公司应制定合理的培训制度，员工成长，企业才能成长 要想留住人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，提高专业知识，使员工认识自身优势的在哪里，让员工知道企业能为其供给什么样的发展空间。员工在公司能成长进步，工作就会有激情，有目标。这样员工与企业共同成长，形成良性循环，员工流失率自然大大降低。
5、最关键一点，公司应制定合理的薪酬体系某宝马总曾说，员工流失，要么钱给的不够、要么干的不爽，这句话道出了多少职场人的心声。合理的薪酬体系，能者多得，这会激发员工竞争心态，为了达到目标更努力的拼搏。同时薪酬合理，在同业之间也有竞争力，员工也很少在同样的薪酬待遇下，离开服务很久的公司，去到同行业公司，重新开始的。
总结最后，总结一下，如果企业能优化以上5点：从招聘、用人、晋升制度的合理制定，到培训、薪酬制度的完善，企业降低员工流失率，减少企业员工流失成本，是很容易做到的。好了，这个问题就分享到这里，希望能帮助到您。欢迎大家关注【头条送书小王子】雷哥office，每周免费送书/分享职场办公神技，希望我的分享可以提高大家工作效率，从此不加班~。
为什么有些公司的员工会流失？
谢小秘书邀！所有的公司，都会有员工流失，这是企业很正常的新陈代谢。其实有些大公司，还会订流失率的指标，比如说5%，意思就是必须把5%的员工流失掉，再招新人，靠这种人为的换血来保持公司的活力。题主应该问的是，为啥有些公司的员工流失率很高。这主要有四个原因。第一就是钱给的少啊，但是活却很多。比如说让你天天早八点干到晚九点，周末还得去加班，这么大的工作量，给你工资才2000块，你辞职不辞职？第二就是没前途，这么说吧，你五年前干啥，现在还是干啥，五年后还是干啥，十年如一日啊。
工作技能没有得到丝毫提升，工作职位没有任何升迁。你觉得这样的工作，新人进去能坚持多久？肯定看懂了就辞职了啊。第三就是氛围差，有的公司文化非常变态，比如说早晨要开晨会像疯子一样喊口号，比如完不成指标就要到大街上跪着爬行，比如见了领导就要跟亲爹一样下跪致敬，比如要不要脸的四处呼喊还美其名曰狼性。这样的公司，正常人都呆不久的。
最后一种就是“策略性流失”，什么意思？公司就是希望员工干一段时间就要辞职的，然后他再去招新人，公司的目的很简答，就是给尽可能多的人洗脑。这样的公司天天在招人，天天有人辞职。所以，现在明白了吧，为什么有的公司员工流失厉害，归根结底就是把员工剥削的太狠了，工资很低又不涨，干活很多又很重，前途没有职位不升，公司氛围又变态，优秀点的受不了就辞职了。
