第二点服装店的利润问题。最低利润的是进45卖50。主要有房租，人工工资，有库存问题。我们有账本365天每天都记账。净利润就是除去所有成本之外的利润。服装店利润大不大关系到很多方面的因素。确实有效果，人被分流的很厉害。社区超市利润也就百分之20左右吧！胜在稳定。
服装行业利润有多大？
服装店利润大不大关系到很多方面的因素。第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的，尤其是高端服装，进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装，相应的毛利润，在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。第二点服装店的利润问题。净利润就是除去所有成本之外的利润。主要有房租，人工工资，还有库存问题。
这三点是决定服装店是否盈利的关键。房租、人员工资在销售额中的占比越少，你的盈利机会就越大。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。有可能你盈利了，赚的都是库存，把库存问题解决了，你才能真正实现盈利。不然的话，赚的都是库存。第三点、想开服装店，单纯看毛利润是不够的，以为你的资源和能力，需要满足是赚钱的想法，这样才能赚钱。
你是否能够提高运营效率，是否知道选址，是否提高成交率，客单价，顾客维护。等等。第四点。客户管理问题。这个牵涉到你的服装店的辐射半径。维护老客户的成本，远远低于开发新客户的成功。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。第五点，做到开服装店盈利，仅仅是关注服装的毛利润是不够的。只有买出去，才能真正实现赚钱。
社区超市有多大利润？
社区超市利润也就百分之20左右吧！胜在稳定。今年我们要拆迁了，回想这三年开超市的经历，跟炒了一只短线股一样。13年，对面大市场拆迁，这一块突然所有超市消失，于是我们顶着高价租了这店面，反正这方圆好几里就这么一个店，还是上高速必经路口。房东把墙刷白了地砖弄整齐了我们就算开业了。一边摆货一边卖，每天能卖1千多，等到勉强货架铺满的时候每天就是2千多了。
夏天一到，每天都是捡钱，就是水，饮料，烟，酒，拖鞋，每天5000多营业额，利润超高。还有个游戏机室每天要三件水，这一年清楚的记得，光怡宝水就卖了近2000件。第二年也就是15年也还行，但是在距我们1里路外开了个大型连锁超市，有一点点影响。不过15年年底运气好，鞭炮站被撤了，我们刚好位置在禁鞭线旁边，可以卖鞭炮，当时真是卖疯了，就年前年后个把星期，统计的进货单就有10万，还有些扔了，没要单子的。
进60卖90，进70卖110。火纸4块卖8块，3块卖5块。最低利润的是进45卖50。这一年和前年，保守应该是20万纯利润。我们有账本365天每天都记账。16年就是跌停板玩了。因为在距离我们100米的地方又开了一家大型超市，拿酒店一层做的，因为没地方呀！又想挤进来，它策略就是杀价杀价在杀价，康师傅统一茶2块钱一瓶，做过超市的都懂，这是什么价。
确实有效果，人被分流的很厉害。我们店小，不可能拿我们卖得最快最赚钱的水饮料杀价，索性不管。事实证明是对的，因为地理位置原因，只要是上高速的你白送人家也只会在我们这里买。之所以说跌停主要是因为修路，全挖断了，土堆得比我门面还高，直接关门玩了一个月。年底禁鞭严，又说要路修好了就拆迁，索性鞭炮全退了不卖了。
这一年白给房东打工。今年17年不提了，每天2000左右，好一点3000多，混时间，打打麻将玩玩电脑倒是惬意无比。赚不赚钱的去他的，反正马上要搬，这一排全都做过动员了，听说有的都签字了。这几年钱还是赚到了，但是真心不想做这行了。生意差自己做的没有意思，生意稍微好点，就有人打破头的挤进来，进来就杀红眼，真没劲。
关键是杀了别人你自己就活得好吗？那二家大型超市以后必死。因为这几十里全拆，人毛都没有一个，而且因为关于城市形象问题，拆了都是搞绿化的。尤其是开酒店下面的那个店，就在我们对面大市场那一边一路之隔（十字路口），大市场重建后要开至少5家超市，门面够新够大，场地够大，最可怕的是人家以前就是旧市场的老板，本地人，还是房东，0房租，你拿什么和别人竞争？我都在庆幸感谢这拆迁，到时候货一处理，不能搬走的招牌壁柜人家一赔，安逸了。
现在社会，正常行业里面只有手艺，加工，才能出暴利，超市毫无技术含量，賺的就是困死你在那的钱，不如上班。前几年超市转让还有转让费，这二年都是免费了，给货款就行，我们也看过别的店，赚钱的人家不会转，转的都是鸡肋，哪怕点货多少给多少，也不是很想接。看着对面旁边都是竞争对手莫名就心烦。啰啰嗦嗦太多了，呵呵。就是想说本行的都不一定搞得好超市，外行的就更算了吧！。
