举一个例子：水果店加上奶茶冷饮，要知道奶茶冷饮的利润要比水果大，有人该说那奶茶冷饮加盟费那么贵怎么办？其实完全没必要加盟，网上找配方太容易了。只要保证真材实料、保证口感就可以了。再有，还可以在水果店的基础上，在开发鲜榨果汁饮品。这两类产品都可以挂在小程序上。在三品类同时经营情况下，选出一款不赚利润作为了引流，剩下两款作为赚钱产品。
在门店面积上完全不必担心，本人见过最小的冷饮店不过八平米左右，照样经营，并且生意还不错。其实对于这个问题，很多打工的人群都会面对。没有谁想打一辈子工，总要迈出创业的第一步。其实无论什么生意只要，掌握潜在用户群体的真实需求和遇到的问题，然后去帮助他们解决需求与问题，同时结合互联网的便利性，那么这个生意就不难做了。
电商不断冲击实体店，实体店未来几年的前景如何？
不要谈实体前景怎么样。只说被挤压丧失市场后倒闭了的近一亿实体小店老板和失业员工，还有他们的家庭，好几亿人的生活怎么办？还有现在集中在江浙的电商，直接导致全国的社会财富流向江浙，那些企业的税收也是在江浙当地缴纳。国家其它地区的税收也会由于实体的亏损倒闭减少，财政收入大幅下降。长此以往，除了杭州和江浙的厂家所在地，国内其它地区最终会连财政负担的社会福利、教育基建投资、机关事业单位人员工资，这些全部都没有钱来开支。
今年实体难赚钱，好多实体店都转让招租，明年实体店会怎么样？
去年全国有2020万个商户倒闭，明年的实体店将会有8000万个商户面临倒闭，这就是当前电商时代的现状。如果实体店全部倒闭会是什么结果？将会有太多太多人失业，甚至到了无工可打的地步，当你入不敷出的时候就会导致信用卡、车贷、房贷全部逾期的后果。电商平台联合起来就是“政府”，一切规则将由他们说了算，到那时电商平台就开始“垄断”，就算电商把商品价格抬高到比实体店更高，你也没有其他的选择。
没有了实体店，生产企业直接面对电商平台，利润被电商平台榨干，生产企业只能通过裁员、降薪、偷工减料来维持生存，企业没有利润就不回头投入资金研发新产品，只能通过恶性价格竞争来保证生存，如果撑不住只能倒闭，如果没了实体你给谁打工？给电商打工你会吗？实体是一个城市的经济和繁华的代表，如果一个城市变成了一座“死城”，想重新再恢复起来实在太难了，倒闭的实体店投资者大多数都已经负债累累了，根本没有钱和信心再去投资，现在一些三四线城市甚至也出现了罕见的“沙漠”现象，国家就像一个大家庭一样，如果家里没有了人气，没有了烟火，这还算是个“家”吗？实体时代财富是掌握在多数人的手里，老百姓有稳定的工作有收入就会消费，消费就会带动整个社会经济，钱只有流通起来才是钱。
但是现在电商平台成了中国最大的中间商、最大的线上房东，成了电商巨头自己的生意，赚的盆满钵满。钱被这一小部分人赚走，并且只进不出，老百姓只会越来越穷，负债人群只会越来越多……电商就是一个披着高科技企业外衣的“中介公司”而已，老百姓改革开放40年所积累的财富都被资本吸干，简直就是祸国殃民，继续下去贻害无穷。
如今一些人发现实体商店出现大批的关门店和亏损店，你认为都是哪些原因导致的？
我们看待问题，其实还要多角度思考：是不是关门了就一定是亏损了呢？是不是现在的亏损就一定是失败呢？我们不要忘记：实体店和实体连锁在我的商业三十多年当中起到了多么重要的价值，打个比方：你十年前开店，比如说做眼镜店、服装店，哪怕开一个小食连锁，都赚到了大钱。投资做生意就是：天时地利人和，明知道不适合了，为什么还要硬来呢？所以，如果我们认同这一种心态：哪么很多实体店的最大问题就是：人的问题。
当我们遇到高房租时，我们为什么不思考改变？因为我们还有利润，因为我们还相信会赚钱，因为没有长远的规划，因为再等等，看看明年再说吧，所以就这么一托，玩了，兑不出去了，压手里了；当我们的客源慢慢变得越来越少时，为什么不思考，我的客源都去哪里了？因为没有核算客源成本，因为坐店经营习惯了，因为没有思考：购买的人群变化；为什么亏损了，明知道已经亏损了，不止损，现在赔了十万，非得等到赔几百万时，甚至赔掉了房子车子，才明白。
每个时代都有一个大主题，就如同三十年前，那一批人是如何赚钱的一个样子；现在也是如此，适合时代，创新思维，人，为人，人为，归根到底就是人的问题。所以，很多人根本不明白：有的实体店老板说，我实体店关门了，我赔了钱，但我其实是赚钱。这不仅是一种心态，更是对全新商业的另一种自信，就如同我当年赚了，现在我又找到了方向。
