安踏在东京奥运会就是领奖服提供商，此前是李宁，中国奥委会没有给Nike和阿迪达斯就算尽力去年的奥运金女排比赛，塞尔维亚队穿361°，西班牙男篮也穿过李宁，甚至还拿到了世锦赛冠军，阿迪达斯现在是女排的服装赞助商，去年的“新疆棉花”事件让中国体育很尴尬，由于Nike赞助了太多的国家队，我们居然不能和艺人由于应用“爱国条款”解约，最终球迷对胡明轩代言阿迪达斯意见很大，因为他毕竟是新疆娃，事实上引进了阿迪达斯有利于冲击Nike的一家独大，当然胡明轩形象好，把阿迪达斯引进也是很好的市场开发。
国家代表团要扶持国货，在里面之后支持安踏也是竞标的结果，这领奖服是安踏2009年开始赞助，由于合同签订太早，2亿就足够，中国去年的运动品市场接近1万亿，安踏的亏损也明显减少，有人说今年最占便宜的就是安踏，因为冬奥会不仅仅捧红了谷爱凌。安踏已经是国际大体育品牌1、竞标奥运整整16年，签约谷爱凌2019此前的鸿星尔克、361°和匹克，如今也存在感很弱了，体育品牌的竞争压力很大，李宁公司赞助CBA也有些力不从心，这不仅仅在中国是这样，国际范围也就Nike和阿迪达斯独大，美国的锐步和德国的彪马都存在感很弱，意大利和英国都有自己的品牌，最终能够在一国坚持根本难以为继，像法国和意大利时尚和服装产业那么有名都难以为继，可见在资本和科技之外，市场和国家的体育实力也很重要。
2008年奥运会后，国家奥委会和李宁的国家队赞助合同到期，安踏通过竞标得到国家队出征奥运会的服装赞助权，出场服和领奖服，甚至官员的礼服都包括在内，16年的长期合同到2024年法国奥运会后，他们2019年在谷爱凌归化入籍初就签约她，这眼光都很棒了，即便可能会增加新的签约费用，但和谷爱凌的合作关系，甚至早早就契合在一起的捆绑关系，就不仅仅让人对他们的眼光赞叹了。
安踏带着自己的子品牌亮相冬奥2、安踏全球收购利润大，超越李宁对飚阿迪安踏如今在国内销售额超过了李宁，当然2009年的时候还是李宁国内市场老大，去年市值最高超过了626亿美元，他们也喊出“5年超越阿迪”的口号，阿迪达斯是百年品牌，不可能一时半刻被安踏超越，但安踏超过了李宁成为国内第一大品牌是不争的事实，安踏去年上半年就营收228亿，旗下的斐乐、始祖鸟和小笑牛也影响力不小，李宁如今和安踏的业绩差距就很大。
安踏靠并购做大做强，李宁还坚守单一品牌的发展思路，国内的体育品牌市场就是肉搏战，外国品牌，尤其是一些奢侈品，或者是一些细分的品牌拿走了大部分利润，安踏当下有9788家门店，李宁是6745家，要考虑到营收，国内的体育品牌专卖店还是关停很频繁，安踏通过奥运会成为强者，他们的服装给了运动员不同的风格感受。安踏还签约了王一博这问题就问得很单纯，但也代表了许多球迷的关切，国家队代表团参与奥运会，此前的服装赞助的李宁，2009年后是安踏也靠竞标得到16年的合同，巴黎奥运会后肯定要再次选择合作伙伴，那么安踏和李宁，甚至别的国产品牌也会参与竞争，我们不选择Nike和阿迪达斯的大方向不可能改变，我们是全球最大的体育市场之一，那么扶持国产品牌也是体育发展的基本思路。
安踏去年净赚超40亿，国内四大体育用品过得如何？
诚感邀请 安踏经过20年的努力已经成为国内的领头羊2018年FlLA门店占到了1300------1400家目前依旧处于扩张趋势他们涉及体育各个方面所以安踏营销额是全球最高的。李宁是一个家喻户晓的品牌他已经逐步代表中国2018的营销额已经高达百亿，在中国的门店已经高达6300家。361是一家生产设计营销为一体的体育公司他们在全球的门店已经高达6000家他们主要针对儿童和高端体育用品而且值得注意的是他们的儿童业务和电商业务正在高速增长。
安踏未来的发展会怎样？和李宁相比谁的市场份额更大？
安踏收购完始祖鸟后，可谓实至名归的运动领域国际巨头；李宁经历过挣扎期后，正准备尝试做个国潮领导者。现在而言，无论在资本运作、市场布局和业绩表现上，两家公司都不在一个格局、量级上。今年年初的时候，安踏在厦门搞过一个集团庆典，丁世忠当时当众说得很明白，安踏接下来十年要做的重点。首先就是市场定位要变。以前是要做老百姓买得起的体育品牌，这个事业做得很成功，做到2018年做成了超千亿市值的安踏。
2018年起，要变定位，安踏要做老百姓想去买的体育品牌。“想去买”相比“买得起”，这差别可大多了。想去买，包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作，不是坐着不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的，你安踏又不是耐克那么能装——以前还不是没钱才买你的？所以，这个市场定位要变，对安踏来说，是巨大的挑战。
其次丁世忠讲了几点，比如员工要全员懂生意，每个人都要消费者导向，还讲了安踏要做到国际格局，等等。这是第一点、改变定位后的必然要求，因为定位变了、市场变了，组织也一定要跟着变，方法论也要跟上。尤其是做到国际格局，跟年后后面的各种并购动作呼应，实则是建设更丰富的产品线和铺设全球销售渠道。在可预见的未来，比如十年内，安踏公司很可能会增速飞快，成为全球性的知名运动品牌。
至少在产品线这个基础上，安踏做得很丰富、很靠谱了。你比如在大本营中国本土，安踏是低端产品起家，能做到今天，其运动领域的低端市场是做得非常牢靠的。近几年，安踏在中高端产品上频频发力，KT系列运动鞋就是中端产品的代表，现在口碑越来越好，比如KT4。安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司，说白了，也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道，这样的并购是有巨大的战略意义的。
