如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。
这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。
最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。
每天按时上下班，领导不安排任何工作，是一种什么体验？
我们公司部门的副经理老陈，今年50多岁了，在公司奋斗了16年，老板看他年纪大了，就把他降为普通员工，希望他自己走人，不用赔偿。没想到他不但没有走人，反而用实际行动给我们上了一课！我在天津一家台资厂上班，我们生产制造部门主管陈康是一个50多岁的中年人，他在公司已经干了16年，从刚进来时的一个年轻人变成了中年大叔。
他在工作上很认真负责，对待员工很贴心，员工有困难，他都会亲自去慰问处理。所以他深受制造部所有线组长和员工的喜爱。可是随着时间推移，他年龄大了，虽然工作能力没有降低，但是公司老板越来越看他不顺眼了，不想让他干到退休，所以就想把他换掉，然后提拔年轻人来带制造部。今年三月初，SMT生产中发生了一个错料异常，300多片板子用错了BGA，经调察发现，是上料员人为导致的，上料员同时拆封了两包外观相似的BGA物料，然后拿着两个条码去进敏感元件开封系统，回来后把条码检查贴错，后面上错了料，上料扫描没有发现问题，后面工站：炉前目检，AOI都没有发现异常，等板子过完PTH插件，再流到功能测试，已经打了300多片了，测试员连续测到不开机的主板，立即上报线长，线长赶紧送不良板到维修房，经过维修员检查发现是BGA错料造成的，于是赶紧停机处理异常。
