这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。
不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。
我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
首先你要抱着解决问题的心态来分析，如果是抱着制造问题的心态来讨论，那是没有任何意义的。既然你说你是开实体店的，必然是有丰富的从业经验，哪怕是个新店店主，在经营的过程中也会积累一些经验，那么店里为什么没有生意，我想作为店主的你必然是非常清楚的。一般情况下，除了店铺选址有问题之外，门店生意不好还有以下几点原因：同区域内同品类门店较多，竞争激烈；同区域内商品性价比不高；同区域内服务、售后不好；同区域内客户群体差异不同等等。
虽然现在实体行业受电商冲击，生意不足原来的5成，但这只是总体而言，对于个别实体店来说，导致生意不好的原因就是那么几种。而作为实体店店主的你，必然是了解门店采销流水的，所以门店到底赚不赚钱，以及现在所处的状态，你肯定是清楚的。以现在的市场环境来说，再加上疫情原因，别说是单个门店，就是一些大品牌的连锁店都坚持不下去了，纷纷选择关门。
所以，眼下你要做的就是分析自己的现状，亏损、保本、盈利，这是三件事。如果一直亏损的话，坚持下去也没有意义，但如果是保本状态，疫情过去之后，还是有可能盈利的。但如果是盈利状态，这只是与以前相比，赚钱少了一些而已，如果你有其他好的行业，那完全可以转让、外兑之后进行转行，但如果没有好的行业或项目，维持现在就是最好的选择。
现在的门脸房到处都是出租转让的，难道实体店经营这条路真的很难走下去？
实体店经营之路是越来越有潜力的，为什么现在有特别多的实体店经营者说难了，倒闭了，只是实体店的经营者的类型，和实体店的形式发生了变化，简单地说，就是谁做实体店？做什么样的实体店？这才是我们思考的，打个比方，小的时候在农村，如果有一家人有牛，那就是特别强的生产力，后来村子里面有拖拉机了，有拖拉机就能够种更多的地，再后来呢，全部是自动化了，现在一个人可以中一个村子的地，就是我们常说的个体散状经济，向集中型规模型升级，很多农村个人种地不赚钱，但类似于大的集团型的现代化的，确实非常有潜力的！我们的经济由40年前的个体，分散型，经过这么多年的发展，变成了共享型，规模型，集中型，我们的创业早已不是以前的傻子瓜子，老干妈了，这种成功具有历史的特征，单纯的靠赚差价，倒买倒卖，已经无法适应实体店的互联网转型，再有一个问题，实体店的经营者的角色发生了全新变化，也就是说未来的实体店一定不是单纯的个体小老板行为，传统的思维无法适应实体店的发展！在北京的都知道，北京各大大型商场，都在积极转型，全新的实体经济，无论是vr智能化，还是深度互联网社交化？还是转型新零售？都证明了实体经营一定要符合全新的经济发展，我们这么多年，传统的实体经营者小商小贩的思维一直无法突破发展，所以现在开店呢，有两个建议，一是从小做起，哪怕就是一辆餐车，店面要小，成本要低，能够满足一家老小的基本生活，这种实体是可以的，另一种是做好布局，系统化规划，做好前端，做好生态链，利用好全新的互联网思维，互联网工具，这就是全新实体店面的发展，你认为你应该走哪一条路呢？我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，我@孙洪鹤 对实体店是充满信心的，希望大家互动成为朋友。
