服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。2018-2019中国的服装行业确实难做，特别是2019年，亲身感受，今年的订单量萎缩了一半不止。与互联网的深度融合使得服装销售少了大部分中间环节，消费者花费比实体店少的价格就能购买到同样的服装，极大满足了消费者追求优惠的心理；通过大数据可以精确找到消费者需求，顺应市场发展趋势，帮助企业进行经营决策、开发产品，使得资源利用最大化；通过互联网企业可以提升品牌的知名度，扩大企业影响力，提高客户粘性，提高消费者对品牌文化的认同和热爱。
制衣厂的前景好吗？
这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。
前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食、进口水果呢？其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。
其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质、速度占优势；要不就是你的价格成本占优势；要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。
不做横向纵向的去做考量，你说你一个小工厂的加工报价比大厂还要高，你的品控还没有大厂完善，拿不出任何优势去跟人家竞争，这样抱怨又有什么用。实际上在目前这种环境下，能活下来的那些小工厂都是有点特色服务的。我见到一个10人的小老板，就专门帮网店加工订单的，但他们并不只是做那种来料加工，还负责帮客户一件件发货，甚至有顾客退换货，他们工厂也都在处理。
也就是因为长期下来，那些网店老板太依赖这个工厂了，所以几年下来，那几个网店老板所有订单都还是找这个小老板，实际上现在就是这个工厂做不了的订单，那些网店老板也还是把订单下到这个小工厂，小老板通过外发赚点差价活得还是很滋润。所以我认为不需要去讨论制衣厂有没有前景这种太虚的话题。先动点脑筋把自己的工厂做好才是最现实的问题。
