”，该老板的话让我重新有了一些认识，该老板说:“我们举一个很简单的例子，假如我的鞋子出厂价二十块钱一双，送到物流公司，每双鞋要加一些费用，而这个费用就要看货运司机的了，在我们这，货运要的价基本上是每双三到五块，我们按每双三块算吧，这样一双鞋的价格就是二十三了，而物流公司把鞋送到你的地点，一双的价格大概是五块钱，这样一来这双鞋的成本就是二十八了。
真的是钱难挣屎难吃,辛辛苦苦一个礼拜挣了350,天冷了,给孩子买了两双鞋,一双35,一双65,给自己买了双79的,女人逛街就是喜欢瞎瞅瞅,又入手了一条130元的裤子,算上吃吃喝喝又是四五百,每个礼拜都是负的,真的不能算,一算心里哇凉哇凉的。
在中国卖双鞋只赚1元钱吗？
世界经济环境的影响，及各国的政策及关税影响，人工工资比较低，鞋子订单的确转移东南亚不少，如越南，印尼，柬埔塞等。但是这些国家还是有劳动力人口，宗教，电力等方面制约，生产产量是有限的，代替不了中国这生产大国。中国多年生产鞋子大国经验的积淀，技术力量含技术人才辈出，鞋业资源丰富，在鞋子出口仍有一定优势。所以，出口利润多寡主要事在人为。
鞋子的成本结构无外乎原材料成本，人工成本，管理成本再加利润。企业中做到节源开流，成本控制恰到好处的，相信不会是1元，当然即使高单价鞋子，工厂不重视订单，赔本的也有。浪费在哪里?1. 材料浪费。采购数量出入导致库存或重复采购导致成本增加；生产管理不到位导致材料浪费增加成本2.人力资源浪费。人员安排松散，流程管控不严，导致用人过多，成本增加3.品质把握不到位，导致不良品过剩，增加成本4.不必要开支多。
如机器不断维修，车间更改频繁等等5.索赔。生产或其他原因失误，致品质问题或鞋子到国外下架等扣款问题成本管控非一朝一夕。坚持做实业的老板不会坐之不理，企业做强做大，老板们一定会积极想出对策。在目前人工智能来临之际，许多企业已经意识到危机，工厂呈现在转型现象，如引进先进设备提高产能，减少人工成本。再者通过承包经营等方式责权利分清，让员工参股，提高生产效率产能及降低成本。
在浙江，市面上价值200元的鞋，在批发市场进价是多少？
这要看是在什么卖场卖的。讲个故事吧:有一次到温岭，与一个做鞋的老板聊到鞋子:“你们这里的鞋这么便宜，我进一些回去卖，应该很赚钱的。”，该老板的话让我重新有了一些认识，该老板说:“我们举一个很简单的例子，假如我的鞋子出厂价二十块钱一双，送到物流公司，每双鞋要加一些费用，而这个费用就要看货运司机的了，在我们这，货运要的价基本上是每双三到五块，我们按每双三块算吧，这样一双鞋的价格就是二十三了，而物流公司把鞋送到你的地点，一双的价格大概是五块钱，这样一来这双鞋的成本就是二十八了。
而从物流到店里或者到下面的城市，这些费用就按二块算吧，这就是三十了。当这些鞋到店后，还要加上各种费用，如房子租金、水电费、人工费及各种税费，这些费用算二十块吧，这样，每双鞋的成本就是五十块了。你还要防止顾客砍价，因此，你的价格你必须要多喊一些，只有这样你才能赚到钱，如果一双鞋你只想赚十块钱，那些为了保证一双鞋至少六十元卖出去，你喊价至少要喊一百二十元到一百五十元，这只是一般小店，如果是到一些大卖场或专卖店的话，价格就会更高……”。
昨天去银基买鞋子,看到一双鞋非常漂亮,就试了一下,果然上脚漂亮,问价格老板娘说价位170元,最后130元买下,你们说这个鞋子值这个价位吗?穿上挺舒服的今天就穿上了。
