这种模式有点类似直销，只要你的徒弟店长够多，徒弟再带出来徒孙店长，这个金字塔尖的师傅收益就非常可观。12万并不是每个店长都能拿到，三级分销模式需要有足够的徒子徒孙海底捞从普通员工晋升为店长，平均需要4年左右的时间。关于这个海底捞店长月薪10-12万的问题，我觉得大部分人会以为不可能。
海底捞店长月薪10万-12万，大家怎么看？
关于这个海底捞店长月薪10-12万的问题，我觉得大部分人会以为不可能。或者人云亦云的。首先，作为有高工资的人来说，他们的工作必然不是特别的单纯的工作，这样的人，脑子里面在随时随地得要记住很多东西，还得做的很多的安排！这是传说中的“”网状思维”。当我们羡慕某个人或者某种职业挣钱挣的多的时候，有几个人会想到这个行业背后，人家的付出。
海底捞店长月薪12万，为何工资会这么多？你怎么看？
海底捞店长月薪12万的信息，着实让很多人震惊了，但仔细想想好像也是理所当然的事情。都说海底捞的服务是逆天的，它卖的就是服务品质，顾客除了为吃进肚子里的东西买单，还要为消费感受掏钱。海底捞已经做到这种变态级的服务，员工挣得工资多也就容易理解了。12万并不是每个店长都能拿到，三级分销模式需要有足够的徒子徒孙海底捞从普通员工晋升为店长，平均需要4年左右的时间。
根据相关报道的内容，店长的固定月薪是35000元左右，这显然不是“月薪12万”的重点。挣钱的大头在提成模式上：海底捞为三级分销模式，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10~12万元，但不是每个月都能拿到这么多，如果不能被评为A级，也就不能享受徒弟和徒孙店的提成。这种模式有点类似直销，只要你的徒弟店长够多，徒弟再带出来徒孙店长，这个金字塔尖的师傅收益就非常可观。
所以，并不是每个店长都能拿到12万月薪，新店长基本还是在四五万，而徒子徒孙多的就能拿到更高薪水。海底捞，你学不会在海底捞成名之前，火锅早已是全民皆食的重要餐饮类别，而且也有过像“小肥羊”这样的知名品牌，以及现在的“小龙坎”“呷哺呷哺”等，但为什么海底捞能够成为焦点呢？如果说它的味道是一绝，可能并不能让人信服，这么多年的发展，哪里还有那么多绝活。
这就不得不从海底捞的模式来看，有些数据是有媒体报道的：海底捞2018年近30%的营业用于支付员工薪资；所有员工必须从基层做起；可以从徒子徒孙店获利，他们遇到惩处时也必须连坐；从店员到店长要经过5道考核、45个合格证书；残酷的末位淘汰制，甚至连管理团队一起淘汰；......高薪不是只有海底捞开得起，其他火锅店咬咬牙也有舍得的；制度不是只有海底捞的好，其他火锅店也有很完善适用的制度；企业文化不是海底捞在做，每个规模店老板都会有这个意识。
经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗？
感谢邀请：发的工资跟说的工资不对，尤其是没有协议的情况下，这种事情我也遇到过那是在今年的发生的事情，不过我应聘的不是店长而是运营。入职第一个月当时还是很兴奋的，因为是新开公司老总直接面试的。其他人都是总监面试的，还跟公司谈好了提成这些事情。可后面发生了一件事去让我对这个公司想法发生改变。因为是进公司第一个月，很巧部门也是新成立的，我差不多算入职的第一个员工，我有一个主管然后，后续又来了好几位。
这样一个小的运营部就成立，在我们头顶有一个总监，管着我们这将近20个人，然后就是老板了公司结构也比较简单。第一个月的时候，因为大部分都是刚入职的员工，部门业绩不是很。这一天总监说，领导看咱们部门刚成立想给给咱们加油打气，这个月提成翻3倍！这是当着我们所有人说的话，而且是在我们的工位上说的，这让刚成立的部门同事大为兴奋，不知不觉中也更加努力了。
之前的时候，我们下班是不会去见客户的，总监说了这件事后，我有时候会加班到晚上11点，大部分时间都是去见客户。就这样我们成了工作狂，华为的狼性也许就是这么来的。可是我们的付出并没有获得回报。时间到了发工资的时候，正巧那天工资有延迟，到了快要下班的时候才收到，我一看只是底薪！很少的底薪。问主管，主管说提成明天发！！！到了第二天，终于到了发提成的时候，最先收到的不是我，而是我们同事。
让我觉得比较可笑的事情是，提成还是之前的比例。我气不过，就直接在群里问总监，她说那里有这回事，那里有这回事！提成不还是按照公司制度来吗？公司制度？我本来想着继续质问她的，后面我们朋友说算了，我想了想算了，毕竟空口无凭！！！我们所有人都记得就她记不得！这件事发生后，我们部门就离职了一位同事，到了第二个月底的时候，又离职了两位。
