二、环境：潮汕紧挨福建，与台湾相近，由于台海问题，国家对这一带没有大规模发展的需求，潮汕很多的富豪都是在外发展。粤北韶关一带是山区，山区本身就很难发展，粤西相对于环境好些，有湛江和茂名两个海港，但基础设施建设太落后。三、财政：广东虽作为经济第一大省，但大部分都上缴国家和支援其他省份了，由于广东已属先富地区，国家返回地方的财政支持广东是少之又少，以致前年广东财政局局长发话他也赞同国家能从广东少拿点。
其实广东的很多基础设施建设都是地方财政投资建设的，我们经常在新闻联播看到某某省国家投资某某大项目竣工验收、投产什么的，广东的真不多。地方财政的不足也严重制约了广东的发展。四、缺乏中心城市的带动：珠三角属于改革开放的先行区，而且广州是千年商都，无论是基础设施建设、商业配套、产业链等等都很完善，华侨又多，能最大限度吸引外资，迅速带动周边城市的发展。
其实，广东最已意识到经济发展不平衡的因素，这两年开始对基础设施建设发力，但要让粤东西北赶上珠三角是不可能的，要知道如果粤东西北达到珠三角的水平那广东的经济体量要多大，按现在的平均水平算到那时广东的经济总量将占到国家的经济总量30%以上，那时江苏浙江要追赶广东更是望尘莫及。就像现在我国的人均和美国的人均相差8倍，如果中国的人均追上美国，那么中国的经济总量将占全球的一半以上。
今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？
对于工厂并没有什么实际的经验，只是从一个服装行业的外围人来说一下想法。今年不光服装行业，传统行业来说都说不好过。这几年大家发现传统行业按照过去的经验和玩法已经慢慢的行不通了，有的甚至失效了，过去几十年的经验已经不灵验了。以前的行业大咖们大量关店潮到倒闭，波司登，李宁，太平鸟，鄂尔多斯羊绒这几家是这两年中国服装企业新近二次腾飞的标杆，他们的无论从产品本身还是营销都迎合当下的消费习惯，顺应新零售时代的发展，适应潮流的玩法甚至站在引领的前端 。
因为对顾客画像的从新梳理，对新事物的与时俱进，深挖自深的优势，学习国际大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新让消费者对自己新的认识。从营销，到产品本身，到门店，全部都是与当下环境与消费形态与时俱进，并站在行业领先者的路上，它们从品牌到文化，设计，潮流，到深入粉丝的内心，最成功的品牌就是占领消费者的心智。
这是二次腾飞的原因。那么对于一般服装工厂而言，不外乎，外销和做内单，很多服装工厂都在贴牌的同时，发展自有品牌，或者做电商，但做的好的凤毛麟角，效果并不如意，电商从开发到营销成本其实不菲，必须要有专业的团队来打造，野蛮式的卖单品，不包装文化，到创意设计，到搭配拍摄（电商就是卖图片），后期的销售运营。没有这些，靠卖爆款，偶尔一两次可以，长期都是玩不转的。
再来帮内销品牌代工的除外，假如是帮批发档口做货，一是受电商冲击，实力确实消量在下滑，二是周期非常短，人工短缺和工资成本上涨。所以这两年特别火的直播，很多实体工厂我看粉丝量和观看量不错，就是不知道下单转换率如何。你们可以和淘宝的MCN直播机构去合作。总之没有自己的品牌一句话都是仰人鼻息。而且很难培养顾客的忠诚度，包括直播，就如羊绒大衣，没有品牌，这家买五百，那家四百。
我觉得再小的个体都要有自己的品牌，只有品牌才会入到人心。还有深挖掘自己的核心价值所在，做裤子的优势就单独做裤子，我记得有个台湾品牌叫明，不知道写错了没有，就是单品裤子，还有郑州也有一家专门做裤子的，可以网上查一下，我一下子没有想起名字。做西服的就植根于这个单品，并做到极致，国内有一些私人订制的，比如就专门做衬衣，做旗袍。
去到日本你会发现许多小店就只售卖一个单品，比如白T，而且坚持百年，就一个单品，顾客都是排队在买。我记得英国有个品牌做白衬衣的也是如此。这个年代想要通杀很难，除非实力雄厚，如上面说的大佬集团们。所以不要想着通杀，通杀的结果就是别人把我给杀了。对自身的梳理很重要，优势在哪里，不断放大坚持，有自己的品牌，植入文化的包装，顺应当下新的玩法，融入并引领。
