但空闲时老板会觉得是一种浪费，想引入一些时尚亲民流行产品吸引更多人，想想结果会怎么样？高消费群体不会因此降低自己的需求，低消费群体却能够看到大品牌有了自己可以接受的东西，尝试消费会成为一个消费窗口。而真正高品质商品会因为价格和消费者本身的生活场景等因素，反倒卖不动了。促销面对的依然是价格敏感消费人群，先不说高消费人群已经被淘汰，也不说好东西即便促销也价格不低，成熟的价格敏感型消费者会条件反射的避开价高的高品质产品。
A品牌货越上越少，店铺的人气越来越旺，货也越上越多，老婆看店越来越累，我们越来越没有时间考虑经营问题。似乎是生意很好，一切都好。直到越来越多的顾客（非常熟悉）路过打招呼而不进来消费，我们决定静下来思考方向和初衷！开店选址的成败是开店成败的95%，货品定位要准确，这些开始时我们没有做错。货品定位要稳定并持续上升和创新，我们却走向迎合顾客的不归路。
开店的经验是，有错误的开始，再回归做对就难上加难。比如我们的陈列，在每一个阶段都是非常出色，但正因为陈列张显了商品，反倒成了商品变化最快的传感器。活动营销在每一个阶段也都算到位，但因为商品路线的摇摆，形成不了累积顾客的营销执行，虽有功却折腾！把真实的经营经验讲给大家，希望每位同行都能在开店行动前，把选址、选货、装修、陈列、营销这“五位一体思考”，结合客户画象形成完整的定位，并规划近期、短期、长期运营和调整策略，做到自始至终、始终不乱。
想摆地摊卖童装不知道赚钱不？
我的妻子在农村大集摆地摊已有20多年的时间了。现在她正在削价处理童装，准备改行。所以我只能说现在摆地摊卖童装很难赚钱。我是农村的，我只能说农村市场上的事。要说10年前，在农村大集摆地摊卖童装很赚钱。记得2012年，我们家准备把闲置6年的地皮盖上两层楼房。那个时候，我和妻子干着两样生意，我主要经营家用小电器，妻子主要经营童装。
我的生意僧多粥少。一个大集有四五份，一天卖不了上百块钱。而妻子的童装生意却出奇的好。一天卖个三百五百是正常现象，那个时候都是对半的利。在这种情况下，我和妻子做了分工。她去摆地摊卖童装，我在家照料建房。早上我开车把妻子送到大集摆摊卖童装，挨晚，我再到集上把妻子接回家。半年时间，我们盖了自己的二层小楼房，面积430万，花了近20万元。
今天想来，那时的想法确实让人心怕。自己刚盖房时手头只有三万元，其余都是亲戚帮助和借来的。自己统计一下，欠外债10万多元。结果只用两年时间，我们省吃俭用和奋斗苦干，全部还清了债务。其实还债的钱，都是妻子卖童装赚来的。而我挣的钱仅能够用于日常吃饭，加油和家中零花钱。现在看来，卖个童装一年能纯挣5万，也许不显眼，但在当时的农村市场实属不易。
