所以，片面强调扁平化是不现实的，尤其是在大公司，由于员工众多，职能众多，裁掉中层后，为了协调项目，只能设立名目众多的项目小组和项目经理，每个人都要同时对接很多领导，效率反而不如垂直管理！所以，现在有的公司开始裁掉中层，改为扁平化管理，最大的可能就是原来的层级确实太多了。比如明明只有300人的公司，结果从总裁到基层员工有六七个管理层级，肯定是比较扯的，通常四个层级就完全足够了。
韩都衣舍赵迎光靠什么，在短短几年，做到年15亿销售额？
大家好，我是小佬，我是做电商淘宝小卖家，今天我们聊聊韩都衣舍。韩都衣舍大家估计有所听闻，是一个淘宝品牌，从短短6年时间从20万做到15亿，韩都衣舍是靠什么成功的呢？他公司最初有一个海星模式韩都衣舍老板去韩国代理了200多个小品牌，然后在中国电商平台卖，他怎么卖呢？他是直接到大学校园招聘创业者，不招员工，3个人一个小组，美工，运营，客服，构成一个电商小团队，给每一个小组10万元的话，这个小团伙，这个小团队可以在这200多个韩国服装品牌里面挑选衣服，随便上到自己网店卖，这10万块的货，卖出来的钱的70%归团队自己分配，10万元的货卖出去的钱的70%是下次进货的额度，3个人一个小组，无论做多大，70%都属于他们自由分配，但是剩下的30%归公司 。
韩都衣舍除了赚30元利润外，同时还赚了进货价里的利润。如果遇到比较笨团队，当然有淘汰机制了，比如10万货卖出6万，下次进货额度就是4.2万货，4.2万货卖出2万，如果额度低于1万就淘汰！毕竟这3个创业者没有太大创业风险，压货风险，每卖出1件衣服，他们就可以拿到70%销售额自由分配，不可能只拿一次10万的货，后面就不拿了。
自然而然会拼命干活，工作，加班 而且又是大学生，接受新事物能力与学习能人会比普通人强，学网络营销自然而然会比较上手！韩都衣舍也不用给他们工资，也不用考虑他们吃住的问题，五险一金问题，节约了很多人员开支成本，只是帮各个小组代发货，提供新的产品就可以了！这个模式很快就把韩都衣舍品牌做起来了，从短短6年时间里20万做到15亿销售额，成为淘宝女装类目top商家！一个人的上限决定一个人事业上限，玩技术的玩不过制度， 玩制度的玩不过文化的，普通人追求技术，精英追求制度，王者追求文化。
为什么三只松鼠的销售额和市值都比韩都衣舍要高？他的特色是什么？
其实你这个问题不具有可比性，三只松鼠做的是吃的，韩都衣服做的是穿的，并不存在竞争关系，虽然均为消费，但为两个不同的行业，你无法去用谁更有优势来解释这个问题。吃零售的，也要穿衣服，穿衣服的也要吃零售，应该是互补的关系。为什么三只松鼠的销售额和市值更高呢？只能说吃货的力量是无穷的，食品针对的人群更广，男的、女的、老的、少的都要吃，而韩都衣舍本身主要做的是女装，并且是年轻人的时尚女装，孩子、男人、老人这三类人群就已经排除了，仅从受众面来说，本身三只松鼠就要更广得多。
再者，三只松鼠主打坚果，在坚果这个行业，并没有什么有影响力的品牌，这使得三只松鼠迅速通过电商占领了很大的市场，是时代赋予的机会。而韩都衣舒也是从淘品牌开始的，无论是线上还是线下，女装品牌实在太多了，能从这么多品牌中杀出一条血路来，本身就很不容易了，品牌的忠实度和在行业的份额肯定不如三只松鼠。最后，三只松鼠的经营模式更简单，只要做好几款主打产品，保证口味和质量，接下来就是简单的推广即可。
但是服装不一样啊，服装要做多少个尺码，要做多少个款式？有些款式刚上架，可能就过时了，就会形成不少库存，这些库存要么降价处理，要么压在仓库，需要不断的研究用户的流行趋势开发新款才能继续抢占用户。因此，三只松鼠受众人群更广、品牌更容易建设、产品流转快等几个特点，使其能够快速的持续发展。但回到本文开头所指，它们并不在同一个行业，没有可比性，本文仅仅是为了解答你的困惑给出一个分析的框架而已，供你参考！。
