一个优秀企业的综合业绩考核肯定不能依靠单一的财报，家乐福中国与苏宁业务之间的协同效应是苏宁愿意接收家乐福的原因。苏宁快消集团总裁卞农表示，苏宁一直致力于打造一个全场景智慧零售的生态系统，这些和家乐福中国比较强的供应链能力以及运营的经验都可以有机的结合起来。深层次的解读就是，苏宁易购在收购家乐福后，可以提高门店效率，减少物流和供应链成本。
目前来看，家乐福能给苏宁易购在以下几方面带来直接的价值。补充苏宁线下智慧零售场景的价值截至2019年3月，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，家乐福在一二级城市的门店网络具有明显地段优势，在不少商圈，通过自持和长期租赁获取了大量优质物业。所以本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下实体店，进一步完善公司全场景业态布局。
而此次收购后，苏宁也会在自身的线上体系中加入家乐福，而苏宁和家乐福都有一套自身的O2O数字化经营体系，双方合并后，苏宁也将会对家乐福门店进行全面数字化改造，融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态例如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接，完善在大快消品类的O2O布局，采取线上 线下的模式，不仅可以增加营业额，还能给消费者带来更好的体验。
而家乐福门店还能减少一些苏宁重复的门店，增加效率和收益。买一送一，家乐福中国有约3000万会员收购后家乐福会员将融入苏宁会员生态中，家乐福中国的3000万忠实会员都是拥有高频零售消费的特性的高价值客户，使苏宁一下子提高了零售业和大快消的市场占有率。家乐福在仓储方面的价值家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。
尤其在生鲜冷链方面，家乐福集团极具丰富的经验和优势，而苏宁也在布局“最后一小时”的冷链配送，苏宁采取的是冷链仓 门店 即时配送的“三段式”冷链物流配送模式。本次收购后苏宁可以从家乐福中国获得现成的仓储体系和资源，苏宁线下超过5000家的苏宁小店将与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，极大助力苏宁的生鲜业务和苏宁小店。
可以预见，随着规模效应的增加，物流和配送成本将进一步降低，而苏宁易购的食品质量控制能力也将借鉴家乐福的经验显著提升，进一步增加用户体验度。家乐福在供应链方面的价值家乐福中国拥有丰富的快消品品类，总SKU数量接近50000，同时拥有一系列高毛利的自主研发品牌。家乐福可以给苏宁带来丰富的快消品品类，而且能够有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力。
