同时，中国的短视频公司赶上了个好时候：国内的短视频平台基本都被BAT等巨头加持，竞争激烈，创业公司很难再有所作为，而国外市场还处于空白期，一些初创公司把精力投入海外，起步早，没有国内市场的压力，反倒走得更快。比如，去年年底，短视频应用乐秀在零推广成本的情况下，获得了全球1亿的用户，月活超过1100万。
同是短视频，国外和国内喜欢的内容并不一样用户能够持续玩下去的短视频，一定是找到了让他们认同感。Musical.ly在运营美国市场时也意识到，必须紧跟美国流行文化，和美国青少年始终亲密同行，才能在这波潮流中越走越远。Musical.ly创始人阳陆育在接受i黑马采访时说，「我们运营团队每天第一件事就是看美国的各种新闻八卦、娱乐八卦。
要把这群用户服务好，你至少要跟它在同一个语境里。」美国年轻人更喜欢表达自己的态度。Musical.ly上一个比较火的主题是「don’t judge me」（不要评判我）。这些年轻人通过化妆让自己变丑——贴上粉刺，戴着铝箔牙套以及夸张的卷发、在脸上乱画，来表达「不要以貌取人」。这个话题在美国年轻人中间广为传播的时候，推特上一篇广为人知的推文是「如果你有粉刺，你仍然很美丽。
」这场事件甚至引发美国主流媒体对Musical.ly公司的关注。但是，中国年轻人并没有特别强烈的欲望去表达这样的诉求——无论是短视频平台还是社交网络，热门话题几乎没有某个群体表达诉求的内容。抖音在国内走红的路径，是靠「名人」推动——今年3月，抖音两次百度指数的暴涨都与岳云鹏有关。3月13日，岳云鹏在微博发布了一段模仿他唱歌的视频，视频使用岳云鹏的原声，但模仿者无论从长相还是神态都像极了岳云鹏。
岳云鹏说“这是我见过最像的”，众多网友在评论里甚至认为视频中的模仿者就是他本人。抖音的热门视频大多有搞怪的成分。比如抖音一姐吴佳煜@煜是个从未在别的平台有过表演的纯素人。凭借搞笑，炫酷以及各种充满脑洞的表演，吴佳煜以奇迹般的速度收割粉丝，通过抖音短短数月就累积了150多万的粉丝。文化差异决定了用户喜好的差异，对于平台方来说，摸清楚不同国家用户的喜好需要花上一段时间。
在海外收获众多用户的Musical.ly，今年则想要重回国内——国内市场早已被抖音、快手、秒拍等平台占据，折腾了半年多，Musical.ly在国内依然没什么声量。抖音今年8月开始海外化，初期主要在开拓与国内文化比较相近的亚洲市场。对于欧美市场，抖音短时间无法攻克市场份额占绝对优势的Musical.ly。
此时，在国外市场一度占据先发优势的创业型短视频平台，再也无法回避巨头的竞争。创业公司靠时间差赢得市场，巨头靠资金迎头赶上。今日头条靠买买买把海外的中国对手变为同盟在今年世界互联网大会之前，今日头条CEO张一鸣完成了去年的承诺。在去年世界互联网大会新闻发布会上，他说「全球化会是2017年今日头条的核心战略之一」。
从去年下半年到今年年初，今日头条投资Dailyhunt（印度版今日头条），又收购Flipagram （美国短视频应用）。抖音在今年8月在东南亚启动国际化，但这些还只能算是国际化试点。最近，张一鸣终于靠大手笔买买买搭上国际化的便车。除了收购muse之外，今日头条在11月8日还公布了两笔投资：以 8660 万美元收购新闻聚合平台全球移动新闻服务运营商News Republic，以5000万美元参与美国直播平台live.me的B轮融资。
前者是国际版的今日头条，在23个国家新闻榜排名第一，接入全球超过1650家新闻机构的版权内容；后者是美国青少年最喜爱的直播平台。至此，一个集合资讯分发、直播和短视频的国际版今日头条矩阵形成，这背后的关键先生是猎豹CEO傅盛——News Republic和live.me是猎豹移动旗下产品，Musical.ly为猎豹移动投资的产品。
