每一个零售巨头的诞生，都以”价格破坏者”的形象出现。从迪卡侬（Decathlon）公布的2016年财报来看，这家法国体育用品上去年净销售额达到100亿欧元，同比增长12％。目前，该品牌在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。且预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，这一频率相当惊人。
迪卡侬和家居巨头宜家有很多相似性：多品牌/品类运营 体验式消费 超低价销售。而支撑这一体系的关键就在于其设计巧妙的低成本供应链运作体系：以低成本方案来提供风格独特的产品和服务体验，低价但不低端。迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？我们一一来讲。迪卡侬是一个法国的牌子。在全球市场扩张之后，产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。
欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。有了相对过关的质量把控之后，重点就在于怎么压价格了。迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。
迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？ 自己控制上游下游，没有中间商赚差价。高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」 全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
迪卡侬从一开始便确立了全球思维，在全球范围内实施大规模的采购。目前，迪卡侬自有品牌商品的销售量占据了总销售额的90%以上，对于产业链的初级环节，比如低附加值的产品生产，迪卡侬往往交由代工厂完成；目前，迪卡侬全球商场41%的产品来自中国，并与300多家中国企业都有长期的生产关系。首先是产品设计，其核心在于风格独特但简单实用。
在产品设计端花费了大量的心思，采用的是面向成本的设计思路，即先定价再设计产品。产品的设计强调的是实用和耐用，并尽可能地选择标准化的原材料或者模块化的设计思路，将复杂度在设计源头就很好地进行了控制。其次是采购与生产制造，其核心在于控制。无论是宜家还是迪卡侬，都是集品牌、设计、采购、OEM制造、物流、零售于一体的全产业链运营者。
