做产品的人一定要把自己当作用户，产品最终面向的人群也是用户，所谓的产品经理要具备对产品的战略、产品的架构、产品的感觉，这一切都基础都是建立在从用户的角度出发，如果产品经理自己不是用户，不了解用户，那这一定是个失败的产品。d.通过日常培训及自学了解公司一般会有各类产品及业务培训，这是一个招聘HR了解业务的好机会。
如何做懂“业务”的招聘HR？
在典型的HR三支柱模型中，招聘任务是由HRBP与SSC中的招聘同事通力合作完成的。作为HRBP，其对业务了解的重要性自不待言，现在重点讨论一下招聘HR。1. 招聘HR需要了解业务吗？答案是肯定的。对业务理解的深刻层度决定了招聘HR工作的质量和效率——能否在有限时间内提供足够合适的候选人！2. 招聘HR怎么了解业务呢？a. 通过直线经理了解每次的招聘任务就是一个良好的机会。
招聘HR在与直线经理沟通前，仔细研读岗位所明书，重点了解这个职位做什么、怎么做、在什么样的组织中做、做好做坏的标准、基本技能要求等。再与直线经理交流，澄清疑点。经手的职位越多，对公司的业务了解越深入。b. 通过HRBP了解有些公司中招聘HR不直接与直线经理接触，主要通过HRBP了解各类招聘需求。那只要将上述与直线经理沟通的内容向HRBP澄清即可。
c. 通过部门内部会议或跨部门会议了解HR往往都有例行的部门会议。招聘HR在此类会议上，不能将注意力只集中在与工作相关的内容，也需要关注同事乃至其他部门的事物。d. 通过日常培训及自学了解公司一般会有各类产品及业务培训，这是一个招聘HR了解业务的好机会。除去公司类的培训，最有效的还是自我留意，抓住一切可以增进对业务了解的机会：关注和公司业务相关的书籍、网站（知乎等）、公众号、课程；与公司各类大牛进行各种形式的沟通；和同行、熟人交流；最后也是最重要的是，招聘HR需要自身保持对业务的极大兴趣与好奇心。
简历上的哪些内容才是HR眼中的干货？
既然讲干货，就别那么絮絮叨叨的写那么多理论的东西。干货，干货，没有废话。这里讲的干货，意思就是HR最可能关注和最可能看重的那几个点。这些干货包括：1.现住址：HR最怕应聘人现住址和公司距离比较远的人，每天上下班两三个小时，甚至更长，怕你长期以往，受不了。坐公交，走走停停，时间长；自己开车，高峰时期，大家都知道，平时半个小时，高峰期两个小时也不一定。
