4、业务现金流状况良好， 净资产回报率处于已上市公司中高段位水平。5、根据公司统计，截至 2018 年-2020 年底，南极电商本部员工总数分别为 401/393/568 人。6、经销商数量从 2014 年的 804 家增至 2020 年底的 6,585 家，线上店铺数量从 南极电商股份有限公司 2021-010 关于媒体报道的澄清公告 4 2017 年的 4,442 个增至 2020 年底的 8,171 个，生产商数量从 2014 年的 319 家增至 2020 年 底的 1600 家。
南极人砍掉生产线只卖吊牌，授权经销商高达846家，这会不会砸掉它的招牌？
从某种意义上说，在南极人只卖吊牌这个绝促出来之后，南极人这个招牌已经被毁掉了。所谓的品牌，从来都不是一个字号，不是单纯一个靠广告砸出来的知名度。一个优秀的品牌，从来都是与产品质量、企业性格、文化沉淀、营销推广、售后服务、品牌溢价维护、消费者消费偏好和信任等等因素综合相关的。“只卖吊牌”的服装企业，简单地说就是将自己的牌子授权给生产商，让他们自己组织生产，吊牌厂家也没有义务、没有动力去维护品牌的内在价值国。
最为要害的是，品牌商亦没有品控的义务，在价格比拼的情形下，质量保障因此失守的可能极大。因为吊牌等授予人太多了，大家都忙着赚快钱回本。这样，这个牌子必然是越做越烂，最终失去消费者的信任。南极人曾经是一个比较有影响的品牌，定位精准，质量优秀。在保暖内衣方面，南极人有自己的独到之处，在广告营销推广也投入大量资金、人力等资源。
在这种情况下爱，如果南极人继续走自己独特的路，并持续加大品牌维护力度，以及侧重设计、质量管理、广告宣传等，完全可以通过OEM模式，按照自己的质量生产标准，委托加工，按销定量，应该能够在市场上，占有自己的位置。这也是告别重资产模式的一个常用办法。包括国外的许多品牌，都是通过OEM来扩大产能。但南极人过于急功近利，直接取消自己的生产线，然后专业卖吊牌。
你网购的恒源祥、南极人不生产，只销售吊牌，如何看待品牌授权模式？产品质量谁来保障？
馆主来了，我是無月，我来回答这个问题。采用品牌授权模式的企业有很多，比如迪士尼、可口可乐都采用品牌授权。南方周末报道的这篇文章無月也看了，看完很震撼。無月认为南极人把品牌授权给玩坏了，因为南极人的品牌授权本质是卖吊牌。对你的生产工艺没有要求，质量也没要求，成本也没要求，被举报了还会帮助你应对检查，只要你有流量，你能把销量做上去就可以。
还有南极人的全品类授权，凭什么？南极人凭什么全品类授权？一个保暖内衣品牌，现在连保温杯都有，这个保温杯是有你南极人的技术还是你南极人的外形设计？都没有，只是贴个牌而已。非常不负责任的企业，纯粹是为了销售而销售的皮包公司，公司的目标只剩下卖多少吊牌，而不考虑公司的未来发展。像南极人这种企业，等品牌玩坏了，就什么都不剩下了。
