这一年，以数量扩张见长、以规模为赢利手段的百丽，在大陆鞋类零售网点减少了366家。直到2016年，曾经2天开一家的百丽，迎来了关店潮。6—8月关店276家，相当于一天关闭3家。自此开始，百丽虽努力转型，但未能改变关店、业绩下滑的颓势，2014年、2015年、2016年的营业收入分别为港币504.74亿元、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元，两年时间净利润暴跌了55%。
真是电商的冲击吗？对于百丽退市的新闻，媒体更多地用电商冲击来解释。固然，电商的冲击肯定是百丽落败的重要原因。比如，百丽首席执行官盛百椒坦承，自己不会上网，甚至没有微信。在百丽达到巅峰的时候，电商这种新型的商业业态开始崛起。2013年，电子商务爆发。新型的商业渠道给传统的商业业态带来颠覆式创新，改变了传统商业业态的线下单渠道模式。
面对电子商务的冲击，百丽转型不理想，没有改变以线下渠道为王的模式，让百丽公司付出了惨重的代价！实际上，百丽不是否定电商，而是比较早地接触电商，至少在大陆百丽是较早介入电商的零售品牌。2011年7月百丽便成立了优购网，一度被认为是垂直B2C典范。同时它在天猫等电商平台上也有布局。面对电商的巨大冲击，百丽也想转型，问题是它的电商转型不成功。
面对庞大的线下终端，百丽在电商业务上一直犹犹豫豫，它的电商平台只是用来清理过季款。百丽CEO盛百椒曾表示，集团考虑未来从传统百货的销售模式转型的可能，但他强调尚未确定转型的方向，对于电商业务一直“没想明白”。他说，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。
但是我们也要看到，除了电商的冲击，百丽落败还有其它可能更为重要的原因。市场供求关系变化，企业不能及时做出反映。这是百丽的硬伤。百丽太“贪”，贪大求全，攻城掠地，什么产品都想做，什么市场都不放过，最后难免自己驾驭不了。也有人认为，百丽产品近年来过于太大众化，高端客户觉得觉得档次低，低端客户认为价格高，高不成低不就，最终找不到合适的目标市场定位了。
近年来，女鞋市场饱和，供给过剩。2015年后，市场的急剧供应导致单店销售收入和盈利能力下滑，女鞋市场基本上就进入了量价齐跌的状态，一些撑不住的店铺就开始关闭了。 消费者品位转变，企业供给没有及时跟进。鞋类市场供给没有适应需求变化，难以满足消费者对质量、信誉保障的要求。鞋类市场不是需求不足，或没有需求，而是需求变了，供给的产品却没有变，质量、品牌、服务没有跟上。
