组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。依附感强的，让他参与团队的工作。权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。总结：选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。
企业单位有没有“中人”一说？
感谢邀请，更感谢楼主的提问。楼主你好，企业单位有没有中人一说呢？2014年10月份开始，那么机关事业单位人员开始缴纳基本养老保险，在2014年10月份退休的人员都被称之为是机关事业的退休中人。所以中人这个词语主要是对于机关事业单位人员最近几年提的是比较频繁一些，当然企业单位有没有中人呢，实际上企业单位也是有中人的，什么样的企业单位人员称之为中人。
一般情况下，在1992年之前参加工作的人员，那么他会拥有一部分的视同缴费年限，因为养老保险的实际缴费年限是从1992年才开始的，所以说在此之前参加工作年限的企业单位人员都可以被称之为是中人，因为他们还没有完全退休，所以说他们养老金的计算方式将根据视同缴费年限来给予累计计算。并且最终是按照过渡性养老金的方式累加到自己养老金总的当中去，所以说他们获得养老金的待遇水平相对来说是比较高的，这就是所谓的企业单位的中人。
什么是个人独资企业，有什么优势？
企业性质划分是中国为了区分企业开办者性质或者叫投资主体类型，分为国有，私营，外企和中外合资企业。国营中又分为央企，省属和一般国企。私营企业中，有股份制企业，个私企业，后来为了鼓励私人办企业，允许一个人办理有限公司，也就是一人或个人独资企业。外资企业一般分为外商独资和中外合资。在中外合资企业中又有国资合资和私人（私企）合资。
