但是，折扣拿货的这种模式库存风险比较大，因为等于买断了这个货。建议如果是实在是想做服装，并且对服装不太熟悉，可以选择做联营店。联营店没有库存压力，虽然交货品保证金和货品押金，也并不是很高，合同一结束，会把钱退给你的。这个就是加盟和联营两个方向的不同选择了。现在实体服装店经营比较困难情况下，需要特别谨慎选择。
现在童装生意好不好做？
做为一个做了20年的童装人用过来的经验告诉你最好是不要做。我做童装转眼间就20年了，中间酸甜苦辣都尝过，品牌，散伙也都做过，虽然不说做的有多好，也说不上有多差吧，毕竟坚持了20年。但我觉得现在做童装真的是不合适了，特别是对于一个新手。童装有几个特点，第一年龄跨度比较大，不好把控，要想生意好，最笨的办法就是各个年龄段都要做全，那样就是一笔不小的投入，第二，换季库存多，小孩子对气候比较敏感，所以换季操作对技术经验，资金的要求也比较高，没有一定的经验资金，是很难搞好的，第三也就是最近几年大部分学龄小孩都要求穿校服，这个我明显的也感觉到对童装行业影响的特别大。
开童装店是加盟好还是自己打货好？
钱都加盟好，钱少自己打货。如果是加盟连锁品牌，那么前期的投入就少一些，知名度广告都形成了，自然会有客户！大部分的加盟店都可以调换货品，根据不同公司按比例调换，减少一些库存量。缺点是资金压力大，要交加盟费还有管理七七八八的费用。自己打货，就要从头开始积累，款式颜色面料都需要慢慢的摸索，什么样的款好卖，什么样的款会变成库存。
无经验，想开个体童装店，有没有好的建议？
本人经营18平方童装小店快四年，当年投资了6万块钱，现在生意特别稳定，现在夏天，平均一天4000左右的营业额，在当地属于营业额高的了，位置不好，主要是熟客介绍顾客，所以成交率很高，态度热情，价位合理，进货对质量要求很高！童装很琐碎，小童，中童，大童，每个童段都是五个码基本，大童3-4个码，拿货一首拿！必须五个码，还要掌握几岁孩子身高体重穿什么码，很压货，本人最近刚做自媒体，你可以看看我更新的视频，基本每期都会介绍一些关于童装店的事情，做童装我很有自信，18平方小店，在我当地，夏季做出平均4000的营业额很不错了，秋季冬季平均一天8000，夏季利润在30%秋冬利润我控制在20%。
童装行业是否有可为？童装行业未来需要面临哪些难题？
童装行业还是其他快消品行业，是不可能寡头垄断的行业。所以做童装生产，就看个人的格局有多大了。格局注定企业的大小，任何企业的骨髓里，都有创办者的影子在，如阿里巴巴，无论马云是否还在，其企业发展的会延续他的风格走下去。做童装，首先就是自己的定位，如同马云当年忽悠十八罗汉创业一样，可以想象到马云也在给所有员工画饼子，但马云有格局有追求，所有十八罗汉死心塌地和他一起逐梦。
正因为领头人眼光和发展战略的高度，让阿里巴巴一步一步走向巨人。你自己怎么给自己未来的童装事业定位的？想做多大？怎么做？。。。童装是不是能做，你要问自己:童装从设计、面料、辅料、配件、工人等生产资料是否能满足自己的需要？换句话说童装的整个产业链是否足够完整？一个产业链不完整的童装生产，必定造成生产成本的增加。
现在线下实体店、线上网店行销，让每个工业化产品的利润屈指可数。童装行业从目前来看:只要巴拉巴拉（幼童装代表）、七波辉（青少年代表）。。。给自己童装定位精准，所以他们成功了。任何行业，如果没有品牌意识，会一直在低端和同行业竞争，低价几乎是彼此血拼的代名词。所以需要自己对品牌定位:做高中低档内，哪个层次的？做哪个年龄段的？男童还是女童？。
。。是否做童装，必须先有具体详实的规划，再着手实施。必须先有理想，再一步一步朝着既定目标迈进。班哥在这里说一句:做任何行业切不可贪大求全，而应该专而精！中国很经典的案例:格力--空调多年来一直是主业，所以他是全世界空调业界领导者；波司登--羽绒服一直是他的主业，所以他是全世界羽绒服业界的领导者。童装市场很大，竞争巨大的市场自己必须懂得在细分市场深耕发展、做大做强！谢谢邀请班哥，更多电商运营、网店培训知识可以关注班哥！。
