把人力成本之外的成本统计一下，满员运转之后每个月三五百万元很正常，没有两三千万是运转不起来的。最关键的是，这么大的厂，一天生产上千件服装，你卖给谁呢？销售渠道的建立不是一天两天的功夫，铺货也需要前期投入，货铺出去了卖不掉也不行，谁能保证你做的款式就能得到市场认可成为爆款呢？如果所有环节都处理的很好，300人的厂一年赚1000万元很正常。
但是服装款式多样，竞争激烈的当下，一年亏三五百万元甚至更多可能更容易。船小好调头，没有足够的经验和资源上来就做一个大厂，亏本的概率远大于赚钱的概率。30个人和300个人不是一个级别，管理成本会非常高。在制造业普遍微利的当下，千万不要贸然这么做。选择熟悉的行业，谨慎点投资，从小做起，逐步加大投入，这样才能更稳妥。
做服装批发两年亏了一百多万，还剩几千件服装，大家帮我想想办法，怎么能快速的换成钱？
很多做服装的老板看到你这个问题，会认为你说的情况就是他自己的现状。上次看到一个报道，说的是全中国所有服装厂不生产衣服，光库存服装都够中国人穿上三五年。不知道这个数据有没有水分，但其实不管是做服装批发的，还是开工厂的，抑或是品牌公司，好像都被一堆库存服装所拖累。个人认为题主的问题应该分两个部分来回答。01分析亏损原因，让百万学费交得有点价值我认为你做服装批发两年亏掉100多万，不管你后面还是否从事服装行业，首先是要分析下造成亏损的原因。
如果亏损的原因都没有找到，不然这个100多万的学费就交得有点冤枉。找到亏损的原因，最起码也对你后面做生意也好，打工也好，都能吸取一定的经验和教训。虽说这个学费有点贵，但最起码经历了这个过程，知道了后面该如何去走，花钱买点教训也还是值得的。02降低心里的价格预期，快速找到卖主亏损的原因分析完，其次才是去想办法处理那些库存的几千件衣服。
想把这些衣服快速变成钱，当然要看你的衣服定价和款式新老程度。一般来说，衣服一旦变成了库存货，说实话基本都不值几个钱。而且是留存的时间越长越不值钱。尤其是时尚女装，很多款式隔一年基本打对折都处理不了。现在很多库存市场有那种几元钱一件的衣服，有的说实话做工都好几十元的衣服，到了库存市场几元钱处理都很难脱手。
所以你先要明白自己的产品是什么定位，对于库存货，千万别高估自己的货品价值，更不要去跟当时的进价做比较。如果是整单货还好点，如果是杂款更加不值钱，只能抱着能卖几个钱就算几个钱的心态，只有这样才能快速找到卖主。现在这类处理库存的网上平台也很多，你都可以试试。本来还想对服装批发亏损的原因来展开叙述，但想到这些都是各种不同的原因造成，很难说得清楚明白。
