因为涉及到夏季产品的清仓，所以这是最好的推新方式。一、做好新的预热，在清仓活动中设置新的预热海报、提醒等相关内容，在旺旺咨询上设置新的活动提醒。既然他们能成功，那一定是因为管理到位，该更新就更新，该清除就清除，不能手软。加上服装成本，一件衣服得加多少才能保证有利润。
女装店如何控制上新和库存？
很高兴回答你的问题，本人目前经营5家服装实体店，都是自主组货的快时尚女装门店，关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论一下。这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。如何控制上新和库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题，我有做商品企划和商品管理等几个专栏，有需要可以关注交流一下。
你肯定不敢相信，我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品，虽然款数不多，但陈列两杆货架足够。我们在云南省内经营，由于滇西气候早晚温差大，所以秋装这个时候有一定的需求。虽然，你我所处区域不同，但是在服装商品管理上是一致的，最多就是时间点有前后而已。1，该上新时必须上新。为何？当季节适合下一个季节产品时，你还在卖上一个季节的产品，不但创造不了业绩，反而会造成更大的损失。
消费者都是精明的，可以购买秋装时，绝不会买夏装，这点你必须明白，尤其是女装。女人一直很挑剔，你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费，那是不可能的。2，该处理时，毫不手软。此时正是夏季清仓处理的最佳时机，很多地方气温还是比较热的，对夏装还有一定的需求，还能处理很多货品。只有把货品变现为现金，才能有充足的资金来筹备新品。
更何况，服装是季节性最强的产品，如果当季没法处理完，到下一年度，能销售的可能性就更低，女装表现得最为明显。我们一年四季都是原价销售，只做会员8.8折。为什么我们有底气这样做？是因为我们的货品管理是专业的，并不是想采什么就采什么，想拿多少货量就拿多少货量。所有的采货都必须按照计划走，实施计划最少要达到要求的80%，这样货品的准确性较高，类别占比相对合理，库存压力不大，所以没有必要打折促销，该上新时就上新。
3，有库存如何处理？最常规最实用的就是打折促销，哪怕仍然无法清空，那就留到下个季节再销售。这些货品必须重新评估，哪些是有效库存，哪些是无效库存。有效库存下一年度还可以充当新品正价销售，不用质疑，绝对可以的。无效库存就需要当季清空，哪怕是按成本价或低于成本价都要清空，回笼资金，服装过季就直接是废品了。4，很多思路和观念还是需要学习的，尤其是品牌店的管理需要学习。
既然他们能成功，必然是因为管理到位，该上新就上新，该清仓就清仓，不能手软。学习别人的优点为我所用，也是一种值得鼓励的事。5，女装，要的是款式新，速度快。如果你货品跟不上，那顾客就只会选择货品比你好，款式新，有节奏感的门店。生意不好，就不上货，这是大多数倒下的门店最致命的一点。好了，以上就是我粗略的回答，希望这样的白话文能帮助到你。
品牌折扣女装网店有什么上新技巧？
1选款很多卖家纠结不知道如何选款，建议大家根据自己的风格店跟定价，挑选出主打的三款，比如主推爆款，引流活动款，特价款。2清仓带动新品因为涉及到夏季产品的清仓，这是最好的带动新品的方法，先做好上新预热，在清仓活动中设置上新预热海报，提醒等相关内容，同时旺旺咨询上设置好上新活动提醒。关联销售中设置新品的关联销售，最大限度的提高新品的曝光度。
为什么服装实体店如此惨淡？
我做童装七年了，主要是网上，也就是淘宝。我也在阿里巴巴批发工作过几年，所以对服装行业比较熟悉。我来回答这个问题。网购的便捷性和高性价比对服装店的打击很大。相信很多人都知道，同样的品牌和款式，网上400元就能买到，实体店800元。两者的区别在于，一个可以直接穿，一个需要耐心等待三五天。
