你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。如果加盟涉及到装修如何分摊的问题。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。现在，我还在服装行业的坑里。下面结合自己的经历谈谈我对加入服装行业的理解。
如今开服装加盟店该如何盈利？
现在还在服装行业的坑里，结合自己的经历说说对服装加盟这个事情的理解吧。开服装店把开支收益这笔账能算得清，就知道店铺能不能盈利了，首先就要考虑开支了，一般来说服装店可以分为线上店线上淘宝天猫之类的品牌商也会开放给代理做的哦，这一项下面不细说商场店街铺这三种商业业态。实体店成本一商场方面1店铺租金2管理费3水电费4pos机使用5税费6每个商场特有的杂费7公关费必不可少，过年过节给商场人员，不然有小鞋穿8转让费街铺一般都有这个费用，而且不低二员工方面1基本工资2社保3公积金4奖励5福利等等三货品成本1货品本身的费用2给顾客销售不可能都是原价的，折扣率3开票费4快递费5裁剪费四装修成本1一次性装修投入，一般两年需要把装修成本分摊完，2日常维护费用。
五厂商1是否需要开票2是否需要加盟费根据上面的清单，你可以计算一下，分别要多少，每个地方的成本不一样，比如说第一个方面的租金和转让费，同一商场不同楼层或者同一条街的不同铺面的成本有50%的价格差都有。第二个人工方面一线城市和二三线当然不同。如果是加盟的话涉及到一个问题，装修如何分摊？厂家能否支持，还有加盟费多少。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
