如果只进货不卖货的仓储式电商，未来生存空间很小，但是像化妆品店这种有一定技术含量和体验服务的店，不怕电商的冲击，但是你必须在店前和网络背后建立新型的实体店。你也可以理解为新的销售。1930-40年，你节省的是人力和营销成本，但时间成本却在无限膨胀。在这一年里，你每个月都坚持做饭。如果不赶量，就不会有很高的班费。这样下去，总会亏钱的。如果你计算出还剩下多少班费，那就是你损失了多少钱。不是坚持不坚持的问题。
想在县城开一个化妆品店但实体店现在都受电商的冲击，有必要开吗？
多谢邀请！实体店受电商冲击主要的原因是自身定位和运营出问题了。如果只是进货卖货的仓储式电商未来生存空间很小的，但是像化妆品店这种带有一定技术含量和体验服务的店面，是不怕电商冲击的，但是一定要建立前店后网的新型实体店你也可以理解成新销售。具体解决方案如下第一产业链要完善，要建立从产品美容形象设计的产业链。
如果光想着翘着腿做老板卖产品，就别开了，没前途的。第二一定要有自己的店微朋友圈做客户关系管理和运营，千万不要像微商一样做个广告蝗虫，一定要提出问题解决问题。例如这一张大白脸你好意思出门吗？看看美女是怎么养成的！同时发红包鼓励别人转发，你能给别人创造价值了，你就有价值。这是关键。第三一定要有客户激励机制，建立可持续发展和消费模式，不然最多能赚个高工资。
开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？
虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。
个人建议1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。
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华凯化妆品店现在怎么样了？
