做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。知道自己的长处和短处，就要善用长处，弥补短处。通过和大量工厂老板的接触，我发现自己做销售失败的老板，都是缺乏销售经验，不善于建立销售团队的。首先你要找到自己的优势和劣势。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
自己做衣服自己卖怎么样？
谢邀！现在是个体发展最好的时代，对你的想法非常赞成！对于你这种会制版自己会做衣服的朋友，其实有不少跟我咨询这类问题的，都是想把自己做的衣服推到市场。我也是裁缝出身，90年代在上海也开过裁缝店，裁缝店搞不下去再进服装厂，现在自己搞服装厂加工算是二次创业吧。个人认为对于个体裁缝来说，利用好互联网这块，目前还真是个比较好的发展机会。
首先你要找到自己身上的优势和劣势优势是你的技术，在产品端这块没有问题。但劣势是你不懂得如何推广自己的产品，销售端你可能欠缺。明白了自己的优劣势，就要利用好自己的优势，补足自己的劣势。对于销售端这块，如果你从来没有接触过电商，没有操作过淘宝网店类的平台。建议你也不要急于去做微信抖音，其实电商模式基本都是互通的，只不过现在是纯电商模式转换到了内容和社交电商方面，只是更进一步了，其实做起来是比以前的纯淘宝更难了些。
当然，如果你有淘宝电商基础，可以做很多。这方面可以自己学习这些平台的操作，了解平台的一些要领。所有成功的平台都需要先学习平台里的一些规则和技巧，等等。绝不是在平台上写一篇文章发一个视频就能卖衣服的。也可以把销售外包给可靠的运营公司，但是找代理运营的时候一定要擦亮眼睛。网上骗子太多了。
