现在开实体店风险很大，需要做前期的调查和论证。综上，量化抓牛认为目前商铺投资风险比较大。最后，开店的调查和风险规避只是一个技术层面，一个基本的逻辑和常识性的动作，相对可以做得更好。一旦风险过去，资产价格也会开始上涨，很多地方的房价也从疫情的阴影中开始上涨。所以，如果你想投资店面，最好是风险来了。但说到底，这个时候买就相当于捡了空子。之前香港发生金融危机，楼市惨淡，但还是有人入市抄底。随着危机过去，楼市和股市复苏，他们赚了很多钱。
对于开店有什么考察与风险？现在一些实体店生意不好的原因在哪里？
现今开实体店是存在很大风险的，因此前置的考察准备论证十分必要。同时实体店生意不好也是一个复杂的问题。大家经常能看到很多实体店开店关店频繁，做了一段时间做不下去就换一家，为什么会出现这种显现？主要是缺乏考察和准备以及风险控制缺乏专业性。对店铺业态研究不够，行业知识一知半解，没有形成自己的知识体系。
以为自己懂，同时是缺乏系统性运营的能力。缺少竞争评估。周边竞争对手的研究肯定是基础行动，但很少研究敌我双方产品优劣势，消费者的习惯这两个硬核指标。另外销售预估毛利测算价格定制促销损耗多久的竞争策略也是要拿出数据来的，这些做的不够好。商圈联合评估。商圈一公里内的消费者在哪，是社区型还是CBD型，或是学校人群。
这些决定了实体店要服务的用户，以及确定用户后的产品研发产品组合以及渠道搭建，最后一步的营销方案设计。盲目乐观不可取。做事业有激情是必备的，但如果是盲目的就会变成失败的伏笔。要很好的复盘其他失败项目的原因，规避这些弯路。要记住要在以上3点有一定基础的时候做这件事，否则这些复盘出来的结果，只会是错误方向的坚持，毫无意义且败亡的更惨。
做好运营测算。实体店是有盈亏平衡点的，销售额成本毛利率这些财务指标。流量转化率客单价复购率这些营销指标也要有预判和逻辑，以及落地方法。而不是店已经开了再去做，这样实体店基本活不下来。打磨好产品与差异化经营。餐饮店要的是好吃不贵，好吃是第一位。超市是产品差异化，除了基本款和竞争对手有的，还有自己特色的产品，产异化代表有利润。
这也是开店前要考察论证的。社群运营考虑。实体店等客上门就不要做了，线上线下融合的新零售运营赋能是必能技能，需要有一个统一的可落地执行的营销思路。和上面说的一个道理，不要等到营业了再开始做，但营业后可以调整。关于实体店不好做的原因是多方面的首先我想强调一点，这也是我在工作中经常遇到的，就是很多人依然强调电商对实体店的冲击，将实体店生意不好都归罪于电商，这种对既成事实不可逆的商业进化的牢骚和埋怨，并不能改变什么，会使自己止步不前。
总的来说，除了经济发展模式转型淘汰落后低质行业的原因。主要是在商业演进的过程中，很多实体店经营思维的僵化学习能力的缺失对新零售新营销新技法新用户需求的无意识。本来现阶段就是整合重塑的时代，就是要淘汰跟不上的人，如果自己不寻求突破和升级就很麻烦了。最后，开店的考察和风险规避，只是技术层面，一个基本的逻辑和常识性的动作，相对来说可以会做的更好一些。
投资商铺风险大吗？
量化擒牛认为以现在的投资回报率，很多地方投资商铺的风险都是相对已经比较大了的。主要原因有以下几点一房地产无论是住宅还是商铺相对价格较高。房地产价格居高已经成为共识，但具体还是要根据地方，不同地方可能 泡 沫 严重程度不一样，像一线城市二线城市，包括三四线城市的商铺很多已经价格超高，而且租售比非常高，从租金收入来看，资产投资回报是明显的低。
投资回报率低的投资在数量上被认为是不值得投资的。第二，很多店铺的客流量不如以前了。其实商铺是否值得投资，我们更看重地段和人流。但是全国很多城市经过这么多年的发展，和以前的小区域相比，人流被严重分流了。第三，电子商务对店面的冲击可能比你想象的更严重。以前是淘宝这种电商的冲击，最近几年是拼多多的冲击。很多人网购，很少去实体店买东西，就是货比三家，不买。
