个人认为，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业的相对弱势主要是以下原因。中小企业只能搞侧翼战、游击战。我们身边数量最多的企业是民营企业，数量最多的民营企业是中小企业。中小企业的管理难度是最大的。我认为有以下三点。中小企业如何抓住机遇开拓自己的天地？
中小企业如何管理供应链？
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。
但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。
中小企业如何打造自身的品牌？
中小企业战略的核心是要聚焦，包括以下方面的聚焦一产业链的聚焦中小企业在研产销方面最好只聚焦在一个点，不要做从田间到餐桌的全产业链运作。二产品品类和产品系列的聚焦东莞某化工企业，创业5年，进入洗手液洗发水沐浴露和工业清洗剂四个品类，创建五个品牌，全面开花，最后一个也没结果。从房地产到饮用水，从空调到手机，这些不是中小企业能奢望的。
产品的高中低档全覆盖各种尺寸香型颜色，在创业之初也尽量要避免。三销售渠道的差异化与聚焦强势品牌走商超，你就走士多店强势品牌走线上，你就走线下。与强势品牌差异化，才有你的生存空间。各种渠道全面撒网，不如做深做透一个渠道。四媒体的差异化与聚焦道理同渠道五聚焦于源点人群，或由源点人群向普适人群延伸源点人群是高势能强刚需的客户，产品上市之初不完美，源点人群会给以企业反馈，会给企业成长的时间和空间产品体验好了，也更容易由源点人群向普适人群扩散。
中小企业处于品牌发展期，没有太多精力服务好所有客户。六聚焦于源点市场史玉柱做脑白金，从江苏市场起步。他认为此市场消费能力更强，保健意识更先进。做强做透一个市场，再做第二个市场。逐个攻破。商战给出了四种战略形式，包括防御战进攻战侧翼战和游击战。中小企业更多只能打侧翼战和游击战。游击战需要注意三个原则1聚焦一个细分市场，这个市场小的足于守得住。
可以是地理范围的小，也可以是市场容量的小，是其它强势品牌看不上的小。2不要像领导者一样行事。小企业要把更多人员投入市场，不要臃肿的间接人员或后勤人员市场决策要快。3一旦不妙，走为上。留得青山在，不怕没柴烧。一个好的品牌名，能让品牌插上腾飞的翅膀，能事半功倍。不要吝啬在品牌起名上花的时间。中小企业创建品牌更需要借势。
管理中小企业最难的三个点是什么？
