未来要做服装品牌，不仅仅是服装，而是整合上游面料、服装加工、品牌设计、推广，也就是几家公司无缝的在一起。面料公司可以为企业设计开发新面料，也可以根据品牌制作面料。服装企业也可以利用当前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。服装就是其中之一。优衣库老板做过几次日本首富？
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？
服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。
也就这样，倒一批，做一批，再倒一批。都知道面向大众的消费最赚钱，吃穿住行。服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。目前的状态就是大公司要么有很好的设计和营销团队，不得不说李宁的转型很成功。服装企业应该有自己的风格和特点，有这个心去投入新设计及新品研发，整天靠玩个噱头，搞个比价的，最好把自己搞得就一个假皮囊，就是有这么一批大企业有资金和实力，盲目扩张，广告到处是，好像目前做的也比较好，但是他们的库存数据也是吓人的，只是很多人不知道，没有爆出来。
未来要做服装品牌，不仅仅是服装，而是整合上游面料、服装加工、品牌设计、推广，也就是几家公司无缝的在一起。面料公司可以为企业设计开发新面料，也可以根据品牌制作面料。服装企业也可以利用当前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。那么面料和服装可以为成品衣服提供自己的产品特色，这也是最专业的卖点。不要整天瞎宣传面料的规格，谁都会做烂防水防溅的招数。
