管理认知管理和组织有效性导论。保持积极的情绪，了解有效压力管理的方法和策略。3.工作管理目标和计划管理。掌握目标管理和计划、绩效管理的方法和任务分配技巧。利用PPT作为视觉说服高效手段的技巧四个人管理非HR HR管理。掌握管理学基础理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学。
企业管理培训主要课程有哪些？
一管理认知管理概论与组织效能掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二自我管理管理者心态塑造改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三工作管理目标与计划管理掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四人员管理非HR的HR管理学习选人用人育人留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五魅力领导情景领导提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？
谢邀！我的看法可能刺耳，不过一定有对你有用的地方。144岁的职场人，不惑吗？四十不惑，有很多种解读。作为职业生涯时间过半的人，经验资历和财富的积累都是达到一定基础的，也就是说，在自己一直从事的工作方面，至少可以胜任的。那么，创业有几种可能1干的得心应手，拿的不尽人意，想来一个夕阳红2干的不错，但是习惯推动，按部就班，激情全无，只是和日子相互过，不甘心3工作不错，年龄带来的职场危机加深，转换工作较难，想尝试创业转型4工作能力不错，但是越来越感觉自己跟不上时代和变化，创业，既是突围，也为逃离。
无论哪一种，想明白了就行。2对自己有个客观，准确的评价很难，但觉得值得做认识自己是最难的，尤其是能够结合大的时代背景的同时，还能充分兼顾小的环境。因为难能，所以可贵。一定要对自己有个客观和准确的评价，尤其是运营培训和管理的综合性强的工作，非常锻炼人，做的人也都很强，但也容易让人产生能够掌控一切的膨胀感，把平台的优势误解成个人的优势，造成个人错觉，导致决策失误。
除了自己客观分析和思考，还可以借助专业工具模型，或者求助专业人士来进行测评。3靠经验走的都是老路，靠感觉走的都是熟路，靠创新 努力闯的才是活路有人是十几年二十年的工作经验，有人是一个经验用了十几二十年，经验是过去使用成功的东西，并不必然的导向未来。有人跟着感觉走，走到哪算哪，靠的是熟门熟路的渠道人头关系和套路，环境变了，感觉也得变，否则就会阴沟里翻船。
有人有经验，还有感觉，加上实干，应对变化的创新，步子踏稳了，路就会越走越宽。4创业，职业道路上的出轨，看上去很美大部分人都是在职场，为别人的企业努力奋斗，获取自己的薪资，少数人会创立自己的企业，就此而言，创业就是从职业轨道上出轨，风险高成功率低，但是成功后的收益高。大部分人都是稳健型的，所以这种高风险的事情，即使看上去很美，也总是有跃跃一试的冲动，最终还是会选择沉寂。
这是一个组织和动员资源以实现目标的过程。一定是一个控制全局的过程，这是控制不了的。我们需要沟通，协调，努力实现我们的目的。就企业的组织架构而言，员工会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以问总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的方式必须自己决定。
