奖励是一个目标，它的动机对一个人来说是有意义的。无论大小，通常都会有回报。当目标被自己的内在动机驱动时，这种回报就更加明显了。激励是奖励的关键。达成一个小目标时，什么样的奖励有利于达成目标？间歇奖励，持续激励在实现一个目标的途中，哪怕是一个很小的目标，间歇地安排奖励都是很重要的。
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
题主是个好上级，但是思维有点固化。带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。
二是让员工持股，成为股东。不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。用愿景和目标来激励团队。物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。
树立榜样来进行精神激励。如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。学着引入竞争机制。水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。
那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。适当运用负向激励。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的鲶鱼效应。有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛。
在达到一个小目标后，你们都用什么方式奖励自己？
有这样一句话，高手是持续性自律，平庸则是间竭性自虐。自律与自虐仅一个字之差，出现这样的局面，这里面蕴藏着一个非常朴素的道理或者规律，即，一张一弛，文武之道。也就是说，无论做什么事情，都需要既工作又休息，特别是当工作之余，之前制定的目标被实现之后，这时就需要给自己一个奖励，从心理角度上来讲，这也是一种心理暗示，即，你做得很好，休息一下。
奖励是一个目标，它的动机对一个人来说是有意义的。无论大小，通常都会有回报。当目标被自己的内在动机驱动时，这种回报就更加明显了。现实中很多人在实现目标的过程中不懂得及时奖励自己，不利于目标的实现。相反，如果我们在实现目标的过程中不断奖励自己，那么我们的目标就会对我们的态度产生重大影响。我的一个朋友在当地法院做了三年的书记员。虽然工作稳定，但当时的收入还是不能满足生活需要，于是想到了考律师。
