员工的着装可以配合你餐厅的形象。在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。谢谢你的邀请。首先，我们来说说餐厅是如何为员工挑选服装的。首先要看你餐厅的形象。
餐饮店如何选择匹配的员工服装？
谢谢邀请首先我们讲餐饮店如何来给员工选服装，首先是第一要看你餐饮店的一个形象。员工的服装可以跟你的餐饮店形象匹配。从你的整体的调性去看，你的色系首先是什么？比如说，是一个白色系欧式的餐厅，那么尽量就会洁白美观品质化的这些为主，那么可以格调高一些的白衬衫定制化的。在未来，如果你是一个非常具有特色的中式餐厅，那么你就可以用，比如说有很有个性的仿古式小二服装，或者是有个性的这种中式的一些服装如唐装等等都可以。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
我目前是某银行外包员工，参加社招进了面试，穿本行服装去参加面试会好一点吗？
我觉得很好。这说明你对银行的忠诚和热爱，会增加面试官的好感。他们会认为你渴望这份工作，自然会给你加分。我有理由这么说。我曾经在一家世界500强公司工作，被校园招聘。当时企业原则上只要全国前五十的学校的学生，但录取的学生中有一个是Xi安总校的学生。当时，他去参加了Xi交通大学的面试。他一看到是外企，就主动用英语和HR沟通。他英语很好，是校园英语广播的主持人。
