连锁经营可以降低成本，因为连锁店不是很大，投入低，但是可以获得高回报。连锁经营效率高，管理统一。每个店都可以独立处理自己的事情。每个店铺为了增加自己的销售业绩，都会拿出适合自己地方的销售方案，这样可以让规则变得灵活，让企业创造更多的价值。
连锁经营成功的核心要素是什么？
今天我们来讲一讲，连锁经营是一种商业组织形式和经营制度。泛指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁经营的核心要素理论优势1.连锁经营统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。
实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。2.连锁经营可以降低成本，因为连锁经营的门店不是很大，投入低，却可以得到高的回报。连锁经营有较高的效率，实行统一化管理，各个经营店有可以独立的自己处理的事物，各自的经营店为了增加自己的销售业绩，会想出适合自己地方的销售方案，这样可以使规则灵活化，使企业创造更多的价值。
连锁经营是传销吗？到底有多可怕？
连锁经营就是南派传销，我在贵州金阳加入的，后来搬迁南京，后来又搬迁南昌象湖，历经三地，做了五年才上平台，上了平台一晋升，才他妈的知道全是套路，全是骗局，就是一个骗人骗钱的晃子，下面骗，上面分，下面骗不到上面喝西北风，我上面头子王贤星，湖北咸宁人，至今还在牢里，2015年6月底在南京雨花台被抓，抓了南京，贵阳，成都几十个头子，抓了都拍手称快，最好关死他，害了多少家庭，他弟王贤斗上总较快，是赚了点钱，前年也得肿瘤死了，这就是后果。
麦当劳的经营方式是什么？
快餐巨头麦当劳经营及选址策略揭秘其实麦当劳整店就是产品在麦当劳建店之初，认为选址是非常重要的，这是它运营成功的关键，也是实现专业化标准化连锁经营的重要前提。一麦当劳简介麦当劳是大家耳熟能详的快餐店，也是一家大型全球跨国连锁餐厅，1940年于美国创立，主要经营快餐食品及其衍生品。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，在世界上拥有三万多家分店，2015年营业额达到了254.13亿美元，居于世界五百强第420位。
1990年，中国第一家麦当劳开业，此后在中国的发展越来越迅速，2016年新推出的自助点餐机器及送餐到桌等创新服务，深受消费者认可，如今已经成为快餐行业的巨头。其独有的经营模式和选址策略是其成功必不可少的因素。麦当劳是如何选址的？ 日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一定的经营奥秘。虽然肯德基和麦当劳的前期调查工作很相似，然而二者在具体选择上有着各自的方法策略。
麦当劳划分商圈时从人口，消费水平，经济能力，发展规模和潜力等因素考虑，通过对顾客能力的评估，可见度和方便性进行考虑。而肯德基则重点关注商圈的环境条件，例如是否有大型商场的分布，公交线路的分布等，还会考虑商圈的成熟和稳定程度以及商圈内的聚客点等。下面我们来具体分析一下麦当劳的选特色 1针对目标消费群 与其他中档餐厅不同，中档餐厅的目标人群以白领中产阶级等人士居多，而麦当劳的主要目标消费人群是儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人流多的地方，例如交通集散点附近二是在年轻人和儿童主要出现的地方布点，比如公园，游乐场等。特色2着眼于今天和明天麦当劳布点有一大原则，一旦确定布点二十年内不会轻易改变。所以对每个点的选择要很慎重，前期大都通过三个月至六个月的考察，再作决策。重点是考察商圈在未来的发展前景和动向。
一般来说，会选择一个有前景的商业地段，即学院区的住宅区进行设立。其他大众化的餐厅会更看重这一地区未来五到十年的发展前景，没有更长远的规划。3特点注意醒目麦当劳。选择一楼的店铺，都是比较显眼的地方。让路人感知到麦当劳的餐饮文化氛围，顾客容易发现，有吸引力。相对来说，其他餐厅的位置不会刻意追求显眼的位置。4特点不急着拿黄金地段。地价一般都很高。当被要求的价格超过麦当劳的心理价位时，麦当劳并不急于求成，而是先发展其他门店。
