3、公司文化要不断的灌输、灌输、再灌输，强化、强化再强化。传销组织都大讲特讲文化，而且不断地灌输和强化。通过讲课、唱歌、写学习笔记、小组讨论等方式，不断地给新人洗脑。一个谎言说一遍没人信，说一千遍就成了真理。因为说一千遍的时候，人的大脑已经十分疲劳，难以做出判断。由一点被攻破，到看到一点合理性，再到最后完全相信，这种情况下就是被完全洗脑了。
我们很多企业却忽视文化的建设，或者把所谓的文化贴在墙上，放在嘴上，却不落实到行动中。真正是说起来重要，干起来不要。制度是影响人的刚性规定，文化是影响人的软性氛围。后者的影响往往大于前者，因为软的东西就像水，能渗透到人思想的各个角落。对于我们的企业经营者，要把文化天天放在嘴上，身体力行，不断通过学习、传播、培训的机会鼓励员工去学、去用。
一个没有文化的企业只是一个没有灵魂的机器，而有文化的企业就是一个自我成长的富有灵魂的生物。4、领导者富有个人魅力和激情。传销组织的领导者都很有个人魅力，无论是不是赚到钱，都要弄一身好衣服，胡子刮得干干净净，走起来路来都带着风，显示出导师的派头。而且讲起理想梦想来非常富有激情，一套又一套，对着新人狂轰滥炸。
新人不由自主地受到感染，被其魅力所折服。个人魅力与产品和传销有关系吗？没关系。但新人由于认可了传销组织领导者的个人魅力，从而认可了传销组织和传销的产品，最后连骗人也认为是为了亲人好。我们有些老板自己讲话细声细气，僵硬乏味，言之无物，缺乏感染力，甚至开口闭口指责、批评，这又怎么能让员工受到感染呢？ 怎么能让员工折服呢？作为老板要想让员工有激情，是不是要检讨一下自己的说话方式呢？是不是要看看自己有没有个人魅力呢？5、传销组织都深通心理学。
不要以为搞传销的都是一群无知的傻鸟，你如果这样认为，那其实真正无知的是你。搞传销不懂心理学，根本就搞不下去。就算是把人骗来了，却说服不了他们。这个传销组织也发展不了几个下线，也很难做大。比如，一个女生对传销组织很抗拒，这时候领导出场了，也不谈传销的产品和模式，而是谈谈朋友、谈谈家人，女生当前的经济状况当然会表现得很无力。
这时候，这位传销组织的领导就会把手头上的一杯水“啪”地一声扔地上，然后气愤地说：“你就这样报答你的父母的？你就这样对待跟你分享创业机会的朋友的？”女生立刻感觉无地自容。慢慢的，对于进一步的思想灌输抗拒就小得多了。传销的人都是同吃同住的，甚至像家人一样互相关心。这就是利用了从众效应来引导新人的行为，利用温情来软化新人的防范心理，你还敢说搞传销的不懂心理学？那么，我们的企业领导有多少人懂得心理学的呢？很多领导人讲的就是利润，谈的是生产进度，天天强调的是制度和执行，这些固然是不错的，但是这些对员工心理有多大的影响呢？公司领导能做到与员工同吃同住吗？能摸透员工深层次的思想吗？能用心理学疏导员工心理吗？很难吧？6、把员工放在第一位。
