管理常常与市场管理和公司管理联系在一起。了解了以上两个词的概念和区别之后，我们再来看这个问题，对于企业来说，是生产经营重要还是管理重要。其实这是一种包容的关系，因为业务的拆解就是管理和运营，其中就包括管理。事实上，管理的最终目的是实现企业的持续经营。
对于企业来说，是生产经营重要还是管理重要？
首先需要明确经营与管理的含义与区别，进而再去对这两个条件做一个判断，很多时候更多是因为概念模糊导致的问题产生，因此先做一个概念梳理便是能够知晓这两者的区别与共通之处，问题则是迎刃而解。1.管理。用通俗易懂的语言解释利用一切可利用的资源去达到最终的目标。强调的是利用资源达到目标，带有一定强制性的含义在里面，因此提及管理常会联想到的词比如成本管理，资源管理。
2.经营。用通俗易懂的语言解释利用一切可利用的资源去达到可持续的运营。强调的是发挥资源价值达到一个可持续的运营状态，在运营的过程中实现每个定下的目标，这是一个动态的过程。因此提及经营常会联想到市场经营，公司经营。在理解上述两个词的概念与区别之后，这时再来看这个问题对于企业来说，是生产经营重要还是管理重要？，其实这是一个包含的关系，因为经营拆解出来就是经管和运营，包含了管理在里面，其实管理的最终目的也就是为了实现企业的持续运营。
44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？
谢邀！我的看法可能刺耳，不过一定有对你有用的地方。144岁的职场人，不惑吗？四十不惑，有很多种解读。作为职业生涯时间过半的人，经验资历和财富的积累都是达到一定基础的，也就是说，在自己一直从事的工作方面，至少可以胜任的。那么，创业有几种可能1干的得心应手，拿的不尽人意，想来一个夕阳红2干的不错，但是习惯推动，按部就班，激情全无，只是和日子相互过，不甘心3工作不错，年龄带来的职场危机加深，转换工作较难，想尝试创业转型4工作能力不错，但是越来越感觉自己跟不上时代和变化，创业，既是突围，也为逃离。
无论哪一种，想明白了就行。2对自己有个客观，准确的评价很难，但觉得值得做认识自己是最难的，尤其是能够结合大的时代背景的同时，还能充分兼顾小的环境。因为难能，所以可贵。一定要对自己有个客观和准确的评价，尤其是运营培训和管理的综合性强的工作，非常锻炼人，做的人也都很强，但也容易让人产生能够掌控一切的膨胀感，把平台的优势误解成个人的优势，造成个人错觉，导致决策失误。
除了自己客观分析和思考，还可以借助专业工具模型，或者求助专业人士来进行测评。3靠经验走的都是老路，靠感觉走的都是熟路，靠创新 努力闯的才是活路有人是十几年二十年的工作经验，有人是一个经验用了十几二十年，经验是过去使用成功的东西，并不必然的导向未来。有人跟着感觉走，走到哪算哪，靠的是熟门熟路的渠道人头关系和套路，环境变了，感觉也得变，否则就会阴沟里翻船。
有人有经验，还有感觉，加上实干，应对变化的创新，步子踏稳了，路就会越走越宽。4创业，职业道路上的出轨，看上去很美大部分人都是在职场，为别人的企业努力奋斗，获取自己的薪资，少数人会创立自己的企业，就此而言，创业就是从职业轨道上出轨，风险高成功率低，但是成功后的收益高。大部分人都是稳健型的，所以这种高风险的事情，即使看上去很美，也总是有跃跃一试的冲动，最终还是会选择沉寂。
这是一个组织和动员资源以实现目标的过程。一定是一个控制全局的过程，这是控制不了的。我们需要沟通，协调，努力实现我们的目的。就企业的组织架构而言，员工会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以问总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的方式必须自己决定。
