现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击。如果实体和网店同时做，没什么好怕的。现在有一部分人喜欢在实体店买衣服，因为实体店可以试穿衣服，网店却不能试穿。线下实体店竞争激烈，没有特色很难生存，尤其是水果行业。
2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？
谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时进行做那就没什么可怕的，现在还是有一部份人喜欢在实体店买衣服因为实体店可以试穿衣服不合适可以不要，网店就不能试穿。我个人认为还是要分人群，目前50多岁以上的人基本都在实体店买，年轻人98都在网上购买。如果我说得不对，请大家见谅！。
现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。
对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴都是小产区水果，由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。
我们网上水果最大的优势是品鉴、服务、售后和社区文化。童装店是因为我之前做过，手里还有渠道资源，所以没有太多参考，但是服装店成本很低，很低。卖的很奢侈，生存下来没问题。现在童装回收的研究，一旦成功，对客户的稳定会有很大的作用。总之，现在做实体，只能是服务和产品附加值。
