然而在职场面试的过程中，不同的岗位有不同的侧重点。如果要面试生产管理，从我个人的工作经验来说，主要看面试官对5S的理解的几个方面。说到5S，可以说可谓是背诵、整理整顿、清洁保洁、质量安全。很多管理者认为只要把车间打扫干净，那么5S就实现了。如果是，与其花大力气推行5S。还不如直接雇个清洁工。至于5S，个人认为主要是让员工养成服从的习惯。企业管理的大部分活动都是为了让员工服从领导。通过5S的实施，员工可以按照管理者的意愿去做一切事情，提高执行力，按照操作规范去操作，从而提高产品的质量。有些管理者说，管理其实就是管理数据。车间的日产量是多少，每个人的生产能力是多少，是否偷懒，生产是否处于相对稳定的状态，这些评价都要建立在数据的基础上。作为一个生产经理，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据是浪费时间，因为一些无法分析总结的数据是没有附加值的，完全没有意义。有人说没有写系统的经验。是办公室主任的事，这没什么不好，但是作为生产经理，你必须有能力编制一些制度标准文件，这样才能编制出符合制度和标准格式的文件。如果不是这样，说明你在过去的管理中还处于比较低的水平，因为制度的编制能体现一个人的逻辑、语言、理论知识的掌握程度。生产管理七要素用于生产管理。一定要知道生产过程管理的六要素是人机材料法和信任度测量，还有人，也就是你能参与多少人。在这些人当中，哪些是核心人员，哪些只能从事一些辅助性的工作，每个流程的日常能力必须非常明确，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信任，主要是信息流的传递，不是前面要素中提到的，而是现代企业中的。很多时候，它决定了生产效率的高低，以及其他因素。作为生产经理，在产品生产的过程中，肯定有很多地方需要优化。所以，在以往的经验中，是否有流程改进的案例，并加以解释，是面试官最关心的。总之面试生产管理的时候，更多的是实践经验的能力。而不是第一次吹牛，至于系统什么的，不太懂。这不是核心问题，但在一些企业中，制度总是放在第一位。如果是这样的话，最终会选择更多不务实的人。
面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
然而在职场面试的过程中，不同的岗位有不同的侧重点。如果要面试生产管理，从我个人的工作经验来说，主要看面试官对5S的理解的几个方面。说到5S，可以说可谓是背诵、整理整顿、清洁保洁、质量安全。很多管理者认为只要把车间打扫干净，那么5S就实现了。如果是，与其花大力气推行5S。还不如直接雇个清洁工。至于5S，个人认为主要是让员工养成服从的习惯。企业管理的大部分活动都是为了让员工服从领导。通过5S的实施，员工可以一切按照管理者的意愿去做，提高执行力，按照操作规范去操作，从而提高产品的质量。有些管理者说，管理其实就是管理数据。车间的日产量是多少，每个人的生产能力是多少，是否偷懒，生产是否处于相对稳定的状态，这些评价都要建立在数据的基础上。作为一个生产经理，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据是浪费时间，因为一些无法分析总结的数据是没有附加值的，完全没有意义。有人说没有写系统的经验。是办公室主任的事，这没什么不好，但是作为生产经理，你必须有能力编制一些制度标准文件，这样才能编制出符合制度和标准格式的文件。如果不是这样，说明你在过去的管理中还处于比较低的水平，因为制度的编制能体现一个人的逻辑、语言、理论知识的掌握程度。生产管理七要素用于生产管理。一定要知道生产过程管理的六要素是人机材料法和信任度测量，还有人，也就是你能参与多少人。在这些人当中，哪些是核心人员，哪些只能从事一些辅助性的工作，每个流程的日常能力必须非常明确，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信任，主要是信息流的传递，不是前面要素中提到的，而是现代企业中的。很多时候，它决定了生产效率的高低，以及其他因素。作为生产经理，在产品生产的过程中，肯定有很多地方需要优化。所以，在以往的经验中，是否有流程改进的案例，并加以解释，是面试官最关心的。总之面试生产管理的时候，更多的是实践经验的能力。而不是第一次吹牛，至于系统什么的，不太了解。这不是核心问题，但在一些企业中，制度总是放在第一位。如果是这样的话，最终会选择更多不务实的人。
