生产计划要提前计划发货节奏，避免仓库爆炸，改善仓库场地，让仓库场地明亮。要有原因登记表。每一个错误都要记录，分类，找到主要原因。然后，根据PDCA进行检查和改进，与一线仓库员工沟通，解决他们的痛点，避免提出一些不切实际的改进方案。
现在，我还在服装行业的坑里。下面结合自己的经历谈谈我对加入服装行业的理解。如果加盟涉及到装修如何分摊的问题。之前有个朋友在某连锁品牌男装店买衣服。试穿完衣服后，他在网上下了订单。首先，他收到了一张会员卡，当他付款时，他可以享受折扣。就这样，比网上购买价格便宜了一点。如果他以后想买，他可以永远享受会员折扣。
公司是做电商的，仓库经常会发错货，该如何让仓库杜绝发错货问题？
仓库发错货，和做电商的没有绝对关系，只能说做电商这边节奏比一般的工厂或企业发错货的风险高，这里就如何避免发错货来回答让仓库杜绝发错货，找到仓库发错货的原因，再从这些原因做整改方法，问题自然就解决了。人人为失误这个是发错货最直接的因素，常见的就有，代码写错，需要发A代码的，结果发时候时候发成B代码了。
看信息不看全，如发一个产品产品描述上写，电饭煲型号YJ30J ,看到这里就直接发货了，其实后面还有信息定制颜色，定制把手。专业度不够系统操作不会，对于业务流程不熟悉，基本的三对照都不会，看编码，看描述，看型号，看地址等。解决方案 统一培训，重新学习仓库管理制度，明确发货流程，如于考核不合格的，实行淘汰机机器问题相对较少，有可能是条码枪没扫到，或者是物流车转运过程中造成的转运错误，举例说明仓库地址，货都没有搞错，最后条码枪没扫出来，放一边了，然后再转运的时候直接发到其他仓库了。
料仓库人员对物料不熟悉的，很多物料或者产品从外观上看可以说是一模一样，不参考物料代码，你根本不清楚这些东西是一样的，举例说明一个手机产品，不对参数的话，外观都一样，就凭外观，不对代码不对信息，非常容易发错货，平时回忆一下，我们经常收到的发错货的快递，如鞋子，尺寸发错误了， 衣服，颜色发错误了解决方案 对于类似的产品，分开不同地方放置，做好清晰的标志配件相关还有一部分仓库发错货，有可能是生产部门造成的，因为生产同类产品的时候，生产由于各种原因没有一次生产完的情况下，就有可能漏放配件，放错配件等，仓库发货的时候，就直接把错误的产品发出去了，仓库这时候也是躺着中枪。
5.供应商1需要开具发票2吗？需要加盟费吗？根据上面的清单，你可以计算出它的成本。每个地方的成本都不一样，比如第一方面的房租和转让费。同一商场不同楼层或者同一条街不同铺面的成本有50%的差价。劳动力的第二个方面，一线城市和二三线城市当然是不一样的。如果加盟涉及到一个问题，装修怎么分摊？厂商能不能支持，加盟费多少。
尽量不要为解决方案安排生产计划，因为生产也容易混乱，包装也不对。记账员直接做错了账，填错了信息。还有沟通问题，比如明明发了什么东西。交流的时候不是用代码交流，而是用名字交流，导致交流错误。常见的沟通错误是由一对多的产品名称引起的。如果工厂制造的产品名称没有用统一的ERP代码沟通，就会有很多重复。比如工厂BOM开发BOM，客户BOM等解决方案以ERP代码为一维统一交付。送货环的现场环境也可能造成错货。比如双11的商品爆炸，从仓库发货到这里，一不小心就会或多或少的频繁。因为货物爆炸，会对人造成很大的影响，如果现场光线不好，也容易发错货。生产计划要提前计划发货节奏，避免仓库爆炸，改善仓库场地，让仓库场地明亮。发错货原因需要原因登记表。每一个错误都要记录下来，分类，找到主要原因。然后按照PDCA检查改进，多和一线仓库人员沟通，解决他们的痛点，避免提出一些不切实际的改进方案。
