等等，这是物料管理的第三层，ERP系统，CRM系统，MES系统等。设备生产管理和生产计划管理，即如何管理生产，量化生产，提高产量。另一部分是服装的设计。这部分需要和服装设计软件的设计数据统一管理。这些数据要和2中提到的联系起来，当然是理解状态。至于如何设计更好的服务，用什么软件，那就要看企业自己了。一批老设计师虽然不会用软件，但设计能力不一定差，市场也不一定冷门。这需要对4级服装企业区别对待，4级服装企业应该是电商定制、工业互联网物流等大平台上的生态生产企业。很多企业说已经这么做了，但是从系统对接效果来看，还没有一家是真正定制的。这些计算和大数据云也有数据，传统行业也有新技术。
服装企业如何进行数字化管理？
服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。
第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。
如何加强企业物资入库质量？企业要如何管理？
我曾经给同事代理过半年的库管，主要负责外购件的管理，从我那半年的工作经验来看，一个公司对外购物资的管理存在几个问题。一，账面与实物数量有差 员工无任何手续随意领取物资，导致盘库存时实物数量与账面数量对应不起来。二，物资采购质量参差不齐 一种物资好几家供应商，并且没有质量标准，或者标准形同虚设，导致物资质量有差别。
第三，材料随意收集，材料在仓库里随意堆放，没有任何计划。怎么方便，怎么收藏，导致了几年前仓库角落里的物资堆积。针对上述问题，我当时向总经理办公室下发了整改报告，主要采取了几项措施。第一，我从清单上了解到，公司无论哪个部门、哪个员工领材料，都要经过部门经理签字后才能领，避免几个东西的区别。第二，质量标准的制定由质量部牵头，技术部协助。同时对重要物资的供应商进行专门认证，对不合格的供应商进行清场，保证采购物资的质量。
