如何制定销售团队年度计划及目标分解？销售目标的关键是如何制定，如何实施。既然已经制定了目标，今天我就不谈目标的制定，而谈如何实现目标。为了完成目标任务，需要将目标1分解成类别。首先要结合公司的年度经营计划，包括年度销售计划、产品计划和人力计划等等，来制定销售团队的年度计划。
如何制定销售团队年度计划以及目标分解？
谢谢诚邀！如何制定销售团队年度计划以及目标分解？这是涉及到公司在营销管理方面的事项。首先要结合公司年度经营计划包括年度销售计划产品计划与人力规划计划等等 ，来制定销售团队年度计划。也就是说，销售团队的年度计划是围绕公司年度经营计划来展开的，具体为年度销售计划是多少，产品品种规格是哪些，价格如何定位，人员要相应的招聘多少及招聘哪些岗位的人员。
从这几个方面去发散性思维，来细化销售团队的年度计划。销售团队年度计划好后，要进行目标的分解，分解从时间跨度上可以按时间比如月份或季度来进行，即每月要销售产品多少数量 分解还可以从区域来划分，即哪些区域销售产品，其对应数量是多少 分解还可以人员上来划分，即哪些人要销售多少产品数量分解，另外还可以从人均而言要销售多少产品数量。
刚提拔做销售主管，该怎么完成销售目标任务？
销售目标的关键是如何制订和如何执行，现在，既然目标已经制订，那么，今天我不谈目标制订，我谈谈目标如何达成。要想完成目标任务，需要做到一分解目标1分解到品类。比如衣服多少？裤子？鞋子多少？让目标更细化，更清晰，2分解到人。1分解到区域。A区域多少？B区域多少？剩余目标需要开发哪些区域市场？2分解到客户。
有多少顾客？b有多少顾客？剩余的目标需要替换哪个客户？推广哪些客户？有多少新客户？3分解到下属同事。哪个客户负责哪个区域？b .同事负责哪些领域和客户？3分解到时间点。你什么时候完成什么目标？第二，跟踪监督任务不是某个人能完成的。任务有任务链，每个节点都需要控制。执行任务的时候最怕的就是失控。你不知道执行的进度，执行过程中发生了什么，当然也不知道结果会是什么。
