学好各工序成型的技术，质量怎么把关，有条件了自己拿散单或者给工厂代加工，慢慢起步。一般在公司管理上有一个说法，小公司靠情，大公司靠制度，集团性公司靠文化，这是每一个公司的不同阶段需要去注意的地方，鉴于你的公司起步阶段，我有几个小的建议：1.制定基础的行政规章制度和财务制度，业务流程即可，其他更加复杂的制度不必要现在去弄，会给员工太大的压迫感和束缚，因为你目前给不了相对应的其他福利措施等，员工的思维层次没那么高，会对比，收入一样的情况下，他会选择让他约束感少一些的环境2.管理上要人性化更多些，以爱为入口，关心员工的生活与成长，不要过于树立自己的威信让员工怕你，多跟员工交朋友，让他有安全感和归属感3.管理的重心不在管，而是重在理，人都不愿意被管，注意工作过程的梳理，理业务、理未来的发展方向、理他这个人，让他有被重视的感觉4.用激励政策来刺激员工赚钱的欲望和动力，让他们看到有高收入的希望和可能，根据公司的情况设定，前期主要是让公司生存下来，看能不能通过现有的员工培养出来一批精英骨干来支撑公司下一步的发展，没有一支优秀的团队，公司是无法做大的，自身要懂得取舍以上的观点仅供参考，创业初期建议自己要多在一线跟员工在一起，对市场的了解把控要清楚，方便给员工做指导，不能做甩手掌柜，那公司会死的很快。
学经商应该如何起步？
经商成功的方法是不可复制的，因为每个时代都有每个时代的机会。改革开放那会谁下岗谁赚钱，因为那时市场经济刚开始，你只要有商品都能卖出去。现在你再下海经商，恐怕就没那么容易了。所以，想经商你需要自己去摸索，摸索时代的机会，然后大胆尝试。不要害怕风险，因为每个机会都藏在风险里。只有挺过了风险，才能获得风险后面的利润。
公司刚起步，怎样管理公司的人才好？
一般在公司管理上有一个说法，小公司靠情，大公司靠制度，集团性公司靠文化，这是每一个公司的不同阶段需要去注意的地方，鉴于你的公司起步阶段，我有几个小的建议：1.制定基础的行政规章制度和财务制度，业务流程即可，其他更加复杂的制度不必要现在去弄，会给员工太大的压迫感和束缚，因为你目前还给不了相对应的其他福利措施等，员工的思维层次没那么高，会对比，收入一样的情况下，他会选择让他约束感少一些的环境2.管理上要人性化更多些，以爱为入口，关心员工的生活与成长，不要过于树立自己的威信让员工怕你，多跟员工交朋友，让他有安全感和归属感3.管理的重心不在管，而是重在理，人都不愿意被管，注意工作过程的梳理，理业务、理未来的发展方向、理他这个人，让他有被重视的感觉4.用激励政策来刺激员工赚钱的欲望和动力，让他们看到有高收入的希望和可能，根据公司的情况设定，前期主要是让公司生存下来，看能不能通过现有的员工培养出来一批精英骨干来支撑公司下一步的发展，没有一支优秀的团队，公司是无法做大的，自身要懂得取舍以上的观点仅供参考，创业初期建议自己要多在一线跟员工在一起，对市场的了解把控要清楚，方便给员工做指导，不能做甩手掌柜，那公司会死的很快。
