有一个办法。我们可以开一个网上商店，尝试在网上创造更多的销售。网店也开不了怎么办？当然，这种模式只针对大店。毕竟需要巨大的资金投入，但是小规模的服装店做不到吗？它开了多久了？现在有多少成员。现在服装店很难做，互联网的冲击太厉害了。同样的衣服，店里卖500元，网上卖200元。但是租金会毁掉实体店，但是实体店也做的很好，因为毕竟网上消费看到的是真货，网上消费没有实体消费那样的购物体验。可以看看面料，试穿一下。这种体验是网购所没有的。如果你想把店做好，1。店铺好的地段是做生意的基础，但是没有好的地段，你的商品再好再合适，也没有人知道2店一定要大。只有这样，商品的品种才多，商品多才是跑量的基础。一个店只有做大了，才能在同行中脱颖而出，3款一定要新。这就是进货的问题。自找困难很容易。有很多女装店主从广州或者杭州进货。首先，他们购买商品。在广州卖了一个月了，内地还没看到这个版本，新货更新速度肯定快。新款式更新越快，生意越好。4售后有保障。如果客户拿回去不适合，可以在一周内无条件换货退货，这是保证客户二次复购率的基础。
现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？
我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。
创新为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。第一店铺创新我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居咖啡娱乐一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。
总之一定要创新，做跨行销售，要知道做空调的企业都在开发汽车了，做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了，那么服装销售为什么不可以？第二销售模式创新首先就是提高服务质量，顾客进店甭管他买不买，先倒上一杯咖啡或者茶水，等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服，相信大部分顾客都会乐意听你介绍，就算顾客不买，也要笑脸相送，虽然你损失了一杯咖啡，但是得到的却是顾客对你店面服务的好评，最终没买是因为没有合适的，相信之后还会来你店，不要小看着进店的一杯咖啡，它最终带来的交易转化率可是非常的高。
其次就是推广活动了，传统的树立广告牌打折的活动已经不能更好的吸引顾客，现在是网络时代，进店消费过的顾客，如果可以的话，最好能把联系方式留下来，利用微信朋友圈或者微信群，定期发布店铺新品以及优惠活动，最好不定时搞点小抽奖来给顾客惊喜，这样不但能提高顾客对店铺的粘性消费，还能带动更多隐藏顾客。这就是口碑的力量。
我曾在几年前读过一篇文章，里面说有一间服装小店，老板特别的贴心，他征得顾客同意后，将每一位在店里消费过的顾客的联系方式和生日都记下来，然后在每一个顾客生日的时候给他寄上一份生日礼物，其实都是些小礼物，但是却让顾客感觉特别的暖心，我觉得这才是人性化的销售。风格做服装实体店，在服装的风格上一定要有一个明确的方向。
切记不可什么都卖，你不是超市，更不是大卖场，所以一定要有自己的风格。假如你卖女装，你可以选两三种风格相近的衣服来销售，但是不能相差过大，比如你同时卖淑女装和朋克服装，那店铺的档次会被瞬间拉低。有了精准的产品风格，才能更好的定位客户群，实体店你面对的客户不比电商，电商面对的是全国的网购者，而实体店你能收纳方圆十里的顾客就非常了不起了。
具有自己的风格特色的店铺也能更好的吸引顾客和带动隐藏顾客。最后就是坚持，你不可能一开业就能生意火爆门庭若市，就算刚开始生意不好也不要气馁，不断吸取教训不断改进，经验是可以积累的，坚持的越久你就会越来越有心得，所以开店容易守店难，贵在坚持！希望我的文章可以帮到您。我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章或者有不同意见欢迎留言讨论，您的认同和指正是我最大的动力。
同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？
最有竞争力的永远是自己的产品、特色、品质、门店服务等硬内涵和软服务。在服装店，这么普通的日用品，我和他做生意没有选择的余地。如果你一门心思想着怎么挤掉别人，那一开始商业目的就错了。就算你用一些偏门的手段去做，你也不能确定不是打算在你家买衣服的人，而是选择在你家买，因为对面的店是不存在的，店的真正影响力是不会出来的。
