这看要做那种衣服，面料不同所选用的机器也不同的，机器不用全部买全，你做什么产品就要买什么机器也花不了多少钱，100000内搞定。其他的就是凳子框子和办公用品。还有流动资金!大概设备10-15W。服装八场觉得，工人是最难的,现在的服装车工属于白领工资,流动性非常大,如果你不能保障他们的收入,分分钟会让你关门。
很多人都是自己都会平车,砍车,打边车,手艺非常熟练，这个一定要确记。大厂都是做外单,交货时间长,数量大,但质量要求严格，电子商务是最佳创业基地。 一是周传资金稳定；二是有可靠的熟手工人；三是你有一定的人才组合能力，有很好的心理素质。主要是懂这个流程。 服装八场提醒，做什么类型的订单，还有订单在哪里，要为哪些服装工司加工产品，工人当地好不好招，等等，这些都要去了解，自己不会车衣服没关系，最后要的是自己要懂这个流程。
要办厂不是那么简单要找个懂服装生产的让他去办。 1、了解自己的工厂 设备、规模、优势，产品的交货期，交货方式，价格及付款方式，生产材料和生产过程，也要了解一下同行工厂及相关的工厂信息品。 2、跑业务找货源和订单 一是朋友介绍是首选，可靠；二是网络找订单，很方便，但是网络虚虚实实，一定要调查清楚；三是好一点的网站，比如：服装八场（在手机的应用市场搜“服装八场”即可），免费注册会员发布信息，搜索一些你要的客户资料；四是找厂家，特别是大型厂家，一般都有外发单。
具有质量和交货及时的优势的话，可以直接找外贸公司。一些服装工作室也有外发单，只要合作好，可以长期合作。比较稳定。质量和及时是关键。有无垫付部分资金的承受能力。最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。
选择公司的形式 ：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东（选择一人有限公司，最低注册资金10万元）。 还有就是租房，厂房位置要好，交通物流要方便，环境要通透，光线要好。 会计师，必须有一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。
服装店生意不好，现在店里就一个人，是招员工还是不招呢？招与不招各有什么利弊呢？
这样的问题不觉得很矛盾吗？真希望能看到比较理性，比较具体的问题！既然来了就说说我的看法，希望对你有帮助！1：店里生意不好，不是应该要想办法让它变好才对嘛？你怎么突然想到招不招员工呢？这个逻辑太混乱了！生意不好，就应该先找一下原因，看看到底是因为什么导致生意不好，然后针对这个原因做出解决的方案。生意不好，就是没有客户，没有客户，你招员工服务谁呢？如果生意变好了，人手不够，你肯定是会去招员工的，这个你何必问出来？2：如果店里就只有老板自己一个人，那么，还是招一个员工好，这样至少还有一个人可以和你聊天，如果就你一个人，天天在那里成天很无聊，生意又不好，心情也好不到哪去，脸上也不会好看，客户见到你就跟见到鬼一样，他怎么可能会进来买你的东西，可以想象，顾客见到你就像见到瘟神一样，唯恐避之不及，谁还会心思进店购物？3：站在一个老板的角度，你至少应该招一个员工！如果你不招员工，那么你就不是老板，你只不过是自己给自己打工而已！你只有招一个员工，让他去服务客户，然后你作为老板应该去做老板该做的事情，而不是坐在店里等客上门，服务顾客是员工的事情，你的事情就是管理好员工，寻找更多的客户，制定销售方案，完善销售流程，让你的员工根据流程去执行，并且完成销售任务！开店当老板，就要有个老板的样子，就要做老板该做的事情，如果还在用20年前的方式开店，那将是没有出路的，实体店老板一定要懂得营销，最后祝生意兴隆！想要了解更多有关于开店，营销那些事儿，关注我，就对了！。
