譬如变色材料，防水抗污材料以及智能纺织材料等。譬如2017年年底谷歌就发布一款新型智能布料，它能控制灯的开关，连接电脑，打电话等，而且不影响美观，搭配上超强防水材料，防水的同时又能延长使用寿命。3. 企业管理的现代化和智能化面对国内纺织业日新月异的发展以及市场新常态的重大挑战，有效的实现成本把控，提高企业工作效率，企业信息化和智能化管理成为行业发展趋势，未来企业之间的竞争，更多的可能是信息化水平的竞争，决定着纺织企业未来的核心竞争力。
企业MES生产管理工具，企业ERP信息管理工具等现代化、智能化企业管理工具为企业提供完整的日常生产贸易管理功能，是促进纺织行业转型升级，提高针织企业国际竞争力的重要手段。譬如德国Stoll（斯托尔）PPS生产管理系统、日本岛精生产管理系统，以及国内江南大学自主开发互联网针织MES系统等都可以实现机器用户和技术支持人员之间快速高效的信息交流，提供完整的生产管理功能，提高企业生产效率和管理精细化水平以及企业贸易ERP管理工具，SAP，Oracle ，指点纺织ERP等。
4. 创新升级，产品突破当前，我国纺织企业产品低档次、同质化现象严重，纺织企业普遍研发水平较低且创新能力不足，在国际市场上缺乏竞争力，模仿和跟进现象比较普遍，使得企业产品过分依赖低成本、低价格和以量取胜的竞争模式。我国是世界最大的纺织品服装出口国，服装加工能力强，然而自由品牌却很少，国际性品牌几乎没有，企业长期处于为国际名牌做嫁衣的地位。
在内销市场上，注册商标鱼龙混杂，但基本没有高端品牌，各个品牌靠打价格战度日子，利润被严重挤压，纺织产业供应链中大部分利润被国外品牌拥有者赚取。基础研究和研发投入不足，企业倾向于引进设备来提高自己的技术水平而不是通过自身开发，技术创新、原创设计开发能力弱，没有核心技术和核心能力，是目前国内纺织企业普遍现象。
因此，加强技术研发，产品创新与变革成为纺织企业当务之急，但研发成本颇高，中小型企业难以承担，也是不争的事实。但是产品研发与创新并不需要产品满足各个方面的整体创新，追求产品整体创新需要企业一定规模和实力条件才能满足，部分企业可以因地制宜，因人制宜的集中力量在产品的某一面发力，比如布料设计，色彩搭配等。譬如，从某个角度上讲，国际纺织品牌优势，很大一部分集中在纺织服装面料设计优势上，国外的面料设计师，一般而言都是搞艺术和设计出身，他们同博物馆、艺术馆等各种时尚、流行的东西贴的很近。
反观国内的面料设计师，对时尚流行趋势敏感度不强，缺乏审美教育，而且很多企业面料设计师往往是老板本人。5. 互联网 品牌营销21世纪属于互联网 时代，“互联网 ”已经成为当下商业时代的未来逻辑，拥抱互联网，借力“互联网 纺织”实现转型升级已成为纺织企业的必然选择。近些年来，电商B2B平台不断涌现，其中更有不少电商平台垂直服务于纺织行业的，全球纺织网，阿里巴巴等老牌明星，也有链尚网，布联网，搜布等新兴平台，已经成为纺织服装行业转型升级的重要推动力量，不过随着电商行业竞争的日益加剧，电子商务平台发展势头略趋下降。
2015年纺织服装电子商务交易总额为3.7万亿元，2016年纺织服装电子商务交易总额为4.45万亿元，同比增长20.27%；2017年，纺织服装企业间（B2B）电子商务交易额为4.09万亿元，同比增长18.55%，占行业电子商务交易总额的77.46%。除开电子商务，有不少纺织服装企业积极拓展互联网 新营销模式，借力互联网，促进传统营销模式转型，社交平台微信、微博营销，网络直播，短视频营销等方式也成为纺织企业线上营销选择。
国内纺织服装行业如今十分不景气，未来如何突破？
我从事服装行业十五年，在这期间内外销都在兼顾，经历过了从高峰到现在低谷的一个全过程，原因有如下几点：1、互联网电商的兴起销售渠道与人们的消费习惯发生了改变，各商家在电商平台的公开价格拼杀非常历害，利润空间明显的减少甚至没利润或亏本拿粉丝与流量，加上电商平台的推广费把这些应该拥有的利润通通揽入了电商平台大咖们的腰包；2、我国人口红利期已经没有了，各项成本急剧上升以至在国际上没有竞争优势导致出口下降；3、随着社会的发展九零后甚至以后的工人都没有几个人学这个行业，之前的这批工人慢慢的老了以至于车工难招，为了抢工人哄抬单价以至成本猛增；4、社会在发展政府选择的产业太多了，并且服装这类产业属人口密集型的行业，所要用的政府或社会资源如消防、公安以及医院学校等太多了，这些资源的成本已经与这个行业交纳的税收不相匹配，所以已不再能得到当地政府的各项产业发展的支持；5、随着环保的严格要求，纺织行业的面辅料的成本急速上升，如纺纱染色以及电镀等等工艺几乎都只能关停了；7、随着经济的下滑消费者消费能力开始急剧下降这一点也非常关健。
