各平台流量分配机制有相同之处，也有不同之处。成功的逻辑就是比同类经营者做得更好或另有独特优势。基于你的问题，有必要与你探讨一个适合你当前状况的经营思考框架。如果经营上并无优势，那是应该发挥你们的货源优势，通过设计有吸引力的分销政策吸引别人去经营。
有些人穿的NIKE鞋，为什么在旗舰店或线下门店找不到同款呢？
昨天看视频，一个生活在日本的中国人，采访一家在日本经营了四十年的匡威鞋店。其中有一段对话是这样的：像这款珍藏版的鞋，都是限量的，如果买完之后，你们怎么办啊？老板娘笑嘻嘻地说到：没关系，我们可以和厂家订购的。当镜头再转向老板的时候，老板黑着脸，不说话。采访者也意识到，自己问了不该问的，老板娘无意间说了不该说的话。
曾经的强者海澜之家，今95亿库存却无法消化，未来应该如何发展？
我个人的观点，实体经济如何降低库存降低成本，做轻资产运营才是最好的经营之道，海澜之家未来的发展有以下几点和大家进行分享？海澜之家具有国内知名品牌，就光自己的品牌资产是一个相当有价值的广告和营销，就好比美国的苹果只需要把自己的品牌价值资产粘贴到一部手机上就能够产生巨大的利润，第一点海澜之家开通线上和线下比如天猫，京东等这样平台的旗舰店，通过线上平台进行下单线下尸体店配送共同服务消费者第二点海澜之家利用AR和vr 技术，利用移动终端在实体店内做电子版展示利用高科技来进行服装的搭配设计，做自己的私人定制模式，第三点海澜之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒体平台比如，今日头条一直播做自己短视频，视频直播的方式建立起产品社交化，把产品销售型转变为服务型第四点海澜之家做自己的会员管理通过利用小程序把会员在小程序内进行活动，游戏秒抢，团购，抢购，抢购利用这些游戏增加粘度和互动性从而实现思域领域，粉丝多品类销售变现，第五利用自己海澜之家的品牌影响力通过自己的监管质量为其他的产品进行品牌商标贴牌。
海澜之家走中端或高端服务，奢品新零售模式，对应好本产品所对应的消费人群，消费观念，消费心理和消费能力，利用区域的选择和管理来增大自己线下实体店的销量，第六点通过以上几点？控制好自己的成本，以多种方式和品类的增加自己的收入模式，建立自己，别人无法超越的壁垒，实现自己赚钱。以上就是我对该问题的回答我是优质财经领域创作者感谢大家转发评论我希望和懂的人成为好朋友。
