Adidas的不断打折去库存，满足了大量消费者的需求，对nike有什么影响？
话说打折，这都是吸引消费者的一种最有效的方法，也是刺激消费的最好渠道，Nike前段时间出现折上折优惠的场面，两者交锋勇者胜，最终的目的还是刺激消费，在保持各自原有客户群体不流失的基础上，扩大自己的客户群，提高社会公众的认可度是重中之重，现阶段各大如Adidas、Nike、李宁等厂商都开启了打折、满减等价格优惠促销政策，不得不说，Adidas与Nike的品牌影响力在目前依旧是无可匹敌（用词合适么[捂脸][捂脸]），但最终如何留住客户群才是企业发展的核心问题吧。
我们是唯品会最大的运动品牌供货商，做阿迪达斯，耐克等品牌库存货，自己怎么卖？
不了解你的具体情况，不适合给出确定性的操作意见。但是基于你的问题，有必要与你探讨一个适合你当前状况的经营思考框架。一、渠道选择与选品提出选品不是说抛开当前货品重新选择，而是说在你原来给唯品会供货的基础上另辟销路，应该从单品经营的角度，在所选渠道上重组货品，这就有二次选品的问题。渠道选择根本上是权衡在哪个平台更能得到所需的客流，既要看哪个渠道的消费群体更适合你的货品，更要主动通过选品精准对应渠道上有相应需求特点的那一部分人。
尾货的问题是各批次不同。可先根据以往货品一般情况进行分类和经营定位，并与平台选择关联。以后批次的各单品则在分类范围内按其具体特点进行实时精准的经营定位。根据实际情况，经区分的不同单品可以在同一平台进行不同的经营定位，也可投放到不同渠道，或只选出几种单品集中经营。二、掌握平台的流量分配机制无论在那个平台，都要搞懂平台的流量分配机制。
顾客在平台上选购商品，为什么是这些商品按这个次序出现在这个顾客面前？是有其规则的。这就是流量分配机制。各平台流量分配机制有相同之处，也有不同之处。一些店铺得不到正常免费流量，只好买收费流量，可是如果得不到免费流量说明是有基础问题的，买来流量也往往是无效的。 三、保证竞争优势供大于求的市场背景决定了只有一部分经营者能够成功。
网络和电商平台上也越来越呈现出这样的状况。成功的逻辑就是比同类经营者做得更好或另有独特优势。电商经营的一个特点，是各卖家的经营更加透明，还可以借助有关服务，看到各种卖品的经营数据。在进驻平台前，应花点时间观察、研究平台上的同类货品的经营，最好跟卖得好的比，你能找出更有优势的办法。当然更大的考验是在进驻后要能保持优势。
四、其它以上是就自己开展直营而言的。不过应该权衡你们的长处是什么。如果经营上并无优势，那还是应该发挥你们的货源优势，通过设计有吸引力的分销政策吸引别人去经营。这有几种方式。可以用传统代理方式；可以找人做线上代理运营，你们负责发货；也可以通过云集那类的社交电商平台去组织。另外，一直以来对于尾货就是两种卖法，一种叫“甩卖”，另一种叫“品牌特卖”。
前者是单纯地降价，后者则把事情说成是原有品牌降价销售。事实上，原有品牌是包含时尚性、对应的消费风格和消费对象的，而品牌成为尾货，就是因为不再时尚，同时也改变了对应的消费风格和消费对象，这还是原来的品牌么？这时的品牌意义实际已有变化，品牌尾货实际经营的是它的残余经营价值。尽管仍可以说是品牌特卖，但是经营者有必要找出这种残余价值究竟是什么，它对应的新的消费群体是哪些人，他们的需求特点是什么，完成明确的重新定位，这样的尾货经营会更为精准有效。
