那么我们应该如何梳理我们的价值观？此次疫情之后，我们该怎么调整？ 为了更好地结合阿里的例子，我整理了相关平台采访阿里的时任COO关明生的资料，他给出了如下建议。 此次疫情开工，企业老板要做3件事。 1、找到危机期间公司呈现的弱点疫情期间，能否顶住压力，能否迅速恢复运营，是对中企业的巨大压力考验。因此我们要看到哪些领域需要用哪些资源来改善不足？可以融入价值观去引导？2、思考更长远的东西比如公司的商业模式、价值观是否出现了问题？是否需要调整？ 打一个比喻：如果此次疫情在一年后重来，你的公司需要做出什么调整才能将损失降到最小？甚至可以从中获益？ 企业老板们不应该只看到眼前唾手可得的利益，而更要多花时间去规划未来。
思考一下，我们到底解决了什么需求？这种模式是不是可以与时俱进，比如在线上进行？......3、重视文化价值观企业价值观需要快速建立起来，但这个过程又是在公司发展下、在员工的参与下慢慢建立起来的。 比如阿里巴巴的价值观，是从真实的共同经历锻造出来的。“非典”之后，“客户第一” 的价值观更深入人心。比如我们媒老板的价值观，是结合媒老板每一位员工的生活经历、结合公司的发展史，大家共同参与筛选出来的关键词，是大家都深深认可的。
正如关明生所言：“文化价值观是一个公司主要的实力，而且是慢慢培养才能起来的实力。但当一个大灾难来的时候，这个东西能派上用场，公司不会散。这个东西你必须开始思考，开始做了。” 在特殊时期，制度无力，价值观却能挽救。你的公司价值观建设得怎么样了？ 05总结一下最后为大家总结一下，此次疫情下或者疫情缓和之后，我们可以做的行动指南。
1、零售实体行业：①避开门店关闭就和客户失联的困境：要快速建立起自己的私域流量池，把生意做到微信上。接着通过朋友圈、群拼团等方式，发展线上销售。还可以使用企业微信，例如导购功能，增强员工的积极性和扩大线上销售额。②解决线下门店无人光顾的问题：打造门店体验式服务，例如：提供感官上的体验、精神上的体验、生活服务上的体验、贴心员工协助试衣服务等。
2、餐饮行业：学习呷哺呷哺的方法，洞察消费者在疫情下的痛点，满足各类需求。如：满足健康、安全、外卖服务需求。外卖方式改成“无接触配送”，以及发放“安全外卖卡”等。3、任何行业：①抓住建设品牌的好时机：把握互联网由图文向视频转型的活跃期，结合疫情时机，为消费者和社会提供价值，做情感营销，建设自己的品牌。
有哪些值得推荐的国产品牌？
前几天边防部队的新鞋上了热搜，天眼妹也去凑了个热闹，结果就发现了这家宝藏公司——际华三五一五皮革皮鞋有限公司。这家企业的前身是中国人民解放军第三五一五工厂，隶属于中国人民解放军总后勤部。2001年，军转民归属国务院国资委所属新兴铸管集团公司管理。2007年改制为际华三五一五皮革皮鞋有限公司，是中央企业新兴铸管集团际华集团有限公司所属子公司。
目前是国内重要的军用鞋靴、特种鞋靴、职业鞋靴及橡胶双密度鞋靴研发生产基地。来康康这家公司的经营范围，各种鞋类应有尽有。再来看看这家公司的客户们~东方航空、黑龙江公安厅、兰州市公安局、中国兵器装备集团兵器装备研究所……天眼妹感觉这个质量有包票了~顺着企业注册的官方网站，天眼妹成功找到了这家企业的售卖官网。
有什么好看的女装店铺推荐吗？
值得入手的实体女装店和网店推荐大全！买衣服看这里马上又要开始换季了，一到换季女孩子就开始“没衣服穿”“感觉自己上个季节是裸奔过来的吗”可以称为女孩子们都有的换季焦虑了，很多品牌都已经出了春季新款，那么跟我一起买看看有哪些值得买的品牌吧！1.ZARA来自西班牙的时尚品牌，深受时尚青年的喜爱，有着设计师品牌的优异设计，价格却更为亲民，让平民拥抱的高街品牌，设计始终跟随大众口味，目前已经有1900多个门店分布于世界Zara的衣服设计感非常强，质感也不错，属于平民化吧，算不上特别优质的材质，但是款式都是很有亮点的，尤其是女装！在女装中真的算款式非常多非常齐全的了，主要是轻熟淑女休闲装为主，好搭配也很有亮点，所以在国内外都好评满满，每次换季必逛店铺之一！2.URBAN REVIVO简称UR快时尚领先品牌，品牌以“奢华大店，产品丰富，更新快速和价格实惠"为定位，品牌与多名法国设计师团队著名公司合作进行研发设计工作，产品深受青年喜爱！UR更新衣服的速度非常快，每一季都会有好几次的上新产品，产品实惠，款式新颖有亮点，适合普通百姓的风格，让UR取得非常多的粉丝，我也非常喜欢她家的服装风格，简单不失设计，非常适合我的风格定位，服装风格多，衣服质量也不错，每到新品和打折季都必须要买买买的店铺！3.HMHM是瑞典的牌子。
HM是Hennes
